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2011年注册会计师考试 公司战略与风险管理总结 第一章 战略与战略管理 一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） （一）定义 泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策。 由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。 （二）明茨伯格的5P模型 5P 阐释 计划 （Plan） 战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。 计谋（竞争的角度） （Ploy） 战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具 模式（过去发展的角度） （Pattern） 战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 定位（产业角度） （Position） 战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。（这种定位一般立足于战略分析，即企业内外部环境分析。详见第二章和第三章。） 观念（企业角度）（Perspective） 战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。 二、企业战略的结构层次（了解） 企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次： 战略层次 战略的特点 应注意的问题 公司战略 公司战略，又称企业整体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 （1）公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。 （2）公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。 业务单位战略 业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。 （1）制定一个具有可持续竞争优势的业务单位战略，需要明确在什么市场能够取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动。 （2）业务单位战略的制定者是事业部门管理层。 职能战略 职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行公司战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。 （1）职能战略的关键作用体现在： ①职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础； ②各项职能的发挥为企业制定战略提供条件。 （2）职能战略的制定者是职能部门管理层。 公司战略覆盖企业整体；业务单位战略是为公司各个业务部门制定的战略；职能战略则是正对公司内部的每项只能制定的战略，只能战略必须符合企业整体战略。 三、战略的关键要素（重点） 战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流行、与获取竞争优势有关、能利用企业与外部环境的联系。 四、战略测试（重点） 良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。 检验层面 释义 检验内容 应用相关性检验 检验战略是否与企业及其作业的现状相关。 价值增值检验 战略能否为企业带来价值增值。 竞争优势检验 战略能否为企业带来持续的竞争优势。 一致性检验 战略是否与企业所处环境相一致。 学术严谨性检验 从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。 原创性检验 优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题。 目标性检验 考察战略对实现企业目标的帮助程度。 灵活性检验 良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境。 逻辑一致性检验 战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达。 风险和资源检验 战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。 五、