JIT生产管理式的研究.docVIP

目录 引言 2 一、JIT生产管理模式的相关概述 2 （一）JIT管理模式的起源 2 （二）JIT管理模式的核心思想 3 二、JIT生产管理模式的优势 3 （一）由需求拉动 4 （二）少量、适时采购迅速调整设备 4 （三）有效的综合预防性设备维护。 4 （四）全面质量管理。 4 （五）多技能员工的培养和弹性制造系统的建立。 4 （六）员工参与程度较高。 5 三、JIT在企业应用过程中出现的问题 7 （一）缺乏一定的网络平台 7 （二）没有与供应商建立良好的同盟关系 7 （三）缺乏完整、系统的采购体系 7 （四）没有实现周密有效地物流系统 7 （五）没有有效地信息管理系统 8 （六）员工尚无新的管理概念 8 四、针对JIT生产管理模式的应对策略 8 （一）电子商务公司建立网上商店或网上销售平台 8 （二）选择好供应商，建立战略同盟关系 8 （三）实现网上销售 8 （四） 建立完整有效的采购团体 8 （五）实现细致，周密配送 9 （六）应用信息管理系统 9 结束语 10 参考文献 11  JIT生产管理模式的研究 摘要：随着电子商务的崭新崛起、蓬勃发展和全球化市场竞争的日趋激烈，企业所急需正视的问题，不再单单是如何更好的生存，而是如何更快的发展。 因此,加深对当今世先进管理科学技术的研究,积极导入其管理模式并融会贯通到我们企业管理的方法之中,对我国企业迎接21世纪全球化市场竞争和电