空气炸锅招商个运营手册.docVIP

韩国现代招商运营手册 目录 前言…………………………………………………………………………….1 公司简介……………………………………………………………………………………2 产品介绍……………………………………………………………………………………3 市场分析……………………………………………………………………………………4 媒体支持……………………………………………………………………………………6 合作模式……………………………………………………………………………………7 销售渠道模式…………………………………………………………………………….. 9 窜货行为的防制…………………………………………………………………………..9 合作展望……………………………………………………………………………………10 具体市场策略……………………………………………………………………… …….12 十. 附录…………………………………………………………………………………………..15 ★附录一. 代理合同 ★附录二. 相关认证 一、前言 你可曾闻着街边肯德基店里的鸡肉香味忍不住流口水？是否有时非常想去店里大餐一顿奥尔良烤翅、炸鸡块跟薯条？光是想想都快要忍不住了！ 在外面吃的油炸食品从油到原材料都吃着不放心，在家里制作太过繁琐，又没时间，油炸食品不健康，担心地沟油之余还要担心脂肪高，小孩吃油炸食品会上瘾，同时还会影响营养均衡， 据相关部门统计全球有65%的消费者喜欢油炸食品，有85%的小孩不同程度的喜欢油炸食品，有90%以上的家长会为小孩子制作油炸食品， 韩国现代以其品牌和资金优势，研发新项目，为市场推出一轮新的财富投资热点----韩国现代Airfryer空气炸锅。韩国现代Airfryer空气炸锅利用高速空气循环技术让您可以做出比传统油炸食品脂肪含量降低高达80%的美味食品！它可以不用油或是很少油就能做出很美味的各种油炸食品，美味更佳。 厨电已经为市场所熟知，但空气炸锅作为一个新鲜的厨电产品，全国仅有一二个先行品牌已然悄然行动，市场空白，利润丰厚，已经引起各方资本的关注。可以预测，不久的几年之间，随着大资本的纷纷介入，这块市场必将形成新一轮的财富热潮。 厨房电器已经涵盖了方方面面的烹饪需要，唯独在降脂油炸类食品方面存在空白。 尤其是一二级城市，人们对油炸类食品的需求越来越大。众所周知，现代人对营养健康的重视已经非同寻常，油炸类食品的烹调都需要有一个放心的卫生保障。然而，最令人忧心的却莫过于地沟油、脂肪高等三高的问题。油炸食品的选料与低脂肪在目前的确没有一个专业的解决方案，这个市场的空白恰恰为空气炸锅带来了商机。 二、我们是一家什么样的企业 企业简介 现代综合商事是拥有世界30多条商贸网络、快速的信息力、熟练的交易技巧以及优秀金融能力的全韩国最具代表性的综合贸易商事。它以国际舞台，提供钢铁、机械、船舶、设备、汽车、化学、机电电子以及其他普通产品的贸易和流通服务。 商事创建伊始所力推的油田、液化天然气等能源开发事业已经取得骄人的业绩。最近，会社又将事业拓展到LCD、PDP、手机等尖端信息通讯领域和时装，全力以赴地致力于事业多角度化合事业结构的高度化。 1967年, 现代和美国福特合作生产哥蒂拉牌小汽车开始, 一部韩国工业发展的历史长卷便轰轰烈烈地展开了,难以置信的是,仅仅经历30多年的时间,现代汽车已经成为世界七大汽车公司之一。 现代集团旗下70多个分公司，海外64个办事处，8个海外分公司，并在40多个国家和地区有合资企业，业务集中在建筑、电子、汽车、金融、家电等领域。 2004年，现代厨卫成功进入中国市场，在国内市场年销售额超过亿元。同年，现代综合商事株式会社成功收购青岛一家三十多年历史的造船企业，成立青岛现代造船公司，总投资6000多万美元。 发展战略 三步走战略 多元化战略阶段： 从一个产品向多个产品发展 ，从单一的厨房家电到多元化发展 ，以“逐步拓展”的方式进行市场运营，努力寻求合作伙伴，在最短的时间里迅速占领市场把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段： 产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， 让“HYUNDAI”有一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段： 为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，韩国现代集团继多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第三个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的力恩品牌。韩国现代实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。