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浅议分阶段成本控制在施工项目中的应用 　　摘 要：本文根据成本控制的工作贯穿施工项目的全过程的特点，论述从施工前、施工中、施工后三个阶段做好工程项目成本控制，以期望保障成本控制的有效可行，并通过对施工的全过程进行成本控制使企业取得好的经济效益。 　　关键词：施工项目；工程成本；成本控制；分阶段成本控制 　　中图分类号：F285；F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 22-0000-01 　　在施工项目管理工作中，成本控制的内容非常多，施工项目的全面成本控制是指从项目的招投标开始，到项目的中标签约、施工前准备、现场施工、竣工验收、直至工程决算的各个环节，都要通过动态管理控制活动，力争降低各种耗费，以获得施工项目的最大的经济效益。目前通行方法的是应用“动态性、全面性、全员性、全过程”的全面成本管理模式。全面成本控制主要既要控制直接成本即人工费、材料费、机械设备使用费等费用，又要管控与施工项目管理制度形成与运行的间接成本。 　　成本控制的工作贯穿施工项目的全过程。为了保障成本控制的有效可行，必须对施工的全过程进行成本控制，只有从施工前、施工中、施工后三个阶段做好工程项目成本控制，才能使企业取得好的经济效益。 　　一、施工前的成本控制措施 　　成本控制的起点就是施工前期阶段，进行施工前的成本预算完善是必要的措施，施工前的成本控制措施，主要突出在“抓思想、控设计”。 　　（一）建立完善的成本控制组织机构。为了保障施工项目的成本控制处在合理的监控的状态，成立以项目经理负责制的施工项目部，它是施工项目施工的现场管理者，它更是项目成本目标控制的关键部门，其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则而设置，就成本管理而言，应落实“先算后干、边干边算、干完再算”的三算管理办法。 　　（二）抓全员成本控制的思想工作。真正的项目成本控制需要的是自觉行为，大部分管理者和基层员工进行成本控制皆出于被动的束缚，意识上的淡薄就不会以经济利益为中心，粗放型的成本控制违背了精细化管理的要求。项目的成本控制要全员参与、以目标管理为导向，把个人岗位目标与公司目标结合起来，做到“人人参与成本，个个追求效益，细化内部成本费用核算，实现成本管理目标”，对生产经营全过程实施全方位优化与控制。所有管理者和基层工作人员都需要有成本控制的理念和水平，这是企业获得经济效益的来源，也是成本控制的灵魂所在。 　　（三）抓好投标、设计阶段的成本控制。投标阶段是施工企业获取工程的开源阶段，要根据企业自身的情况及对手的情况合理确定投标价格，才能保证自己能够成功击败对手顺利接到工程，也能保证企业在该工程中有利可图。 　　因此，重视抓好项目管理工作设计阶段的成本控制，是进行有效成本管理工作的先决条件，也是最得力的措施。 　　二、施工中的成本控制措施 　　项目开工建设后，要保障施工中的成本控制顺利进行，最关键的就是要依据成本控制方案，高度重视成本控制，随着项目的进展，成本支出越来越大，也越来越具体化，施工阶段的成本投入也是最大的，常常占据一半以上。而且无论是人工成本和机械费，还是原材料，都是产生浪费的根源，也是成本上升的直接推手。为了确保成本管理的可操作性，规避由于各种原因操作者违背了施工要求，造成成本失控。在施工过程中最主要做好直接成本和间接成本管控。 　　（一）直接成本的管控。1.人工费。人工费约占建筑产品成本的10%-12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。2.材料费。一般占全部施工项目成本的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。3.机械费。机械使用费约占建筑产品成本的5%-8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。4.施工措施费。具体包括以下方面：（1）优化施工方案。（2）制定合理工期。（3）优化现场管理。（4）加强质量管理。（5）安全就是效益。现场的成本控制管理还包括严格合同管理、加强签证监督、加强索赔控制等措施。 　　（二）间接成本的管控。施工项目的间接成本主要有规费和企业管理费等。按照法律规定交纳规费，实质上是一种有效的间接成本控制方法，尤其是危险作业意外伤害保险和工程排污费，减少因操作不当和交纳不及时带来罚款，以及意外工伤带来的赔偿，这些都会造