第一章 人力资源到部工作实务.docVIP

1．小型企业人力资源部组织结构图 小型企业人力资源部组织结构图 2．中型企业人力资源组织结构图 中型企业人力资源组织结构图 3．大型企业人力资源部组织结构图 大型企业人力资源部组织结构图 4．集团公司人力资源部组织结构图 集团公司人力资源部组织结构图 5．人力资源部周工作汇报表 人力资源部周工作汇报表 填报人： 岗位： 填报日期： 上周工作总结 本周工作计划 重要紧急事项 1 2 3 4 5 存在问题与改进建议 重要非紧急事项 1 2 3 4 5 上级综合评价： 填报要求： （1）上周总结对照上周计划完成情况填写，要包括已完成工作是否及时、质量高低 （2）存在问题与建议要包括未能按计划及时完成的工作和原因分析 （3）评价要从员工本人完成工作是否及时、主动、质量高低、工作方法和效率等方面评价 6．工作分解表 工作分解表 任职者 主要职责 说明 岗位KPI 来源、标准 重点工作 交付标准 人力资源经理 考核主管 薪酬主管 培训主管 规划主管 文化主管 …… 7．人力资源部汇报关系与授权图 人力资源部汇报关系与授权图 8．人力资源部业务沟通模式和内控模式 人力资源部业务沟通模式和内控模式 重点工作 人力资源管理职责 部门职责 资源需求 控制重点 内控标准 9．人力资源部职责分工表 人力资源部职责分工表 区分 业务内容 权限分工 备注 承办部门 人事主管 经理 业务经理 副总经理 总经理 人事事务管理 1.制订人事管理制度 2.人员招募业务 3.人员报到业务 4.人员调离职手续 5.人员资料建立及保管 6.员工请假，加班登记 7.薪资核定 8.年度考核业务 9.晋级考核业务 10.员工奖惩业务 11.各项保险业务 12.人员计划编制 培训 管理 1.制订培训政策 2.新进人员教育培训 3.在职人员专业培训 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 续表 区分 业务内容 权限分工 备注 承办部门 人事主管 经理 业务经理 副总经理 总经理 培训 管理 4.培训评估 5.讲师管理 6.培训课程开发 人员任免与奖惩管理 1.人员任免权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 2.调动/辞退核决权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 3.奖惩核定权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 10．当月人力资源情况汇总表 当月人力资源情况汇总表 1．各部门人员到岗情况统计表 部门 年度人员 编制数 招聘情况 年度新员工比例 到岗率 备注 本年度累计到岗人数 本月到岗人数 按部门 按业务 生产 销售 技术 研发 职能 2．各部门人员到岗比率图