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3P模式人力资源管理解决方案（合同） 甲方(客户方)：ABC有限公司 乙方(咨询方)： 五行星管理软件咨询工作室 项目：人力资源管理咨询 第一条 甲方充分考虑自己的实际情况决定采用解决方案 （壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒或扒），甲方支付给乙方咨询费共 元。 人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。 岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位及流程。对于老企业而言，则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化；第二步是进行岗位分析，形成岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有：该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系，该岗位的职责、任务和工作目标，该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了，岗位说明书一般以表格的形式表达；第三步是进行岗位评价，对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价，为薪酬管理提供依据。岗位管理是整个企业管理的基础，其工作质量的高低决定了管理效果的好坏，因此，从业者要充分重视这项基础性工作，及早开展并不断改革创新，使其趋于完善。 绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。绩效考核指标的制定非常复杂、繁琐，即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强的绩效。绩效考评指标体系建立后，考评中也难免出现人为误差或系统误差。因此，绩效管理工作除了要设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系外，还需加强对考评人员的培训，减少考评的误差，做好考评结果的沟通，减少因考评引发的矛盾。最关键的是要运用好考评的结果，使其与奖惩挂钩，与薪酬挂钩，与企业计划和战略挂钩，让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工作，真正为企业发展提供动力。 薪酬管理西门子全球总部人事副总裁高斯说：“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，一是人力管理。”对企业而言，薪酬是企业的运营成本，成本不能超出员工创造的价值，否则企业就会亏损。企业如何进行薪酬管理，反应了决策者的价值观，如能长期积淀，还会形成特定的企业文化。由此可见，薪酬管理关系到人力资源管理的成败，难怪西门子公司会如此重视，从业者有必要在薪酬管理上多花精力、多动些脑筋。 人力资源管理中的3P，彼此紧密相关，构成一个整体。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作；绩效管理是人力资源管理中的难点；薪酬管理是人力资源管理成败的关键。 解决方案壹：乙方协助甲方应用3P模式人力资源管理系统进行人力资源管理的改革，乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。 编号 项目名称 交付件 时间（天） 咨询费（元） 1 职务分析与岗位评价 30 1.1 岗位现状调查 岗位现状调查报告 4 1.2 岗位分析 岗位设置方案 6 1.3 岗位设置 岗位说明书 10 1.4 岗位评价 岗位等级划分方案 10 2 工作绩效考核 50 2.1 确定绩效考核指标体系 绩效考核指标体系说明书 20 2.2 编制绩效考核标准 绩效考核标准汇编 20 2.3 绩效考核实施与评估 绩效考核作业标准书 10 3 工资分配方案设计 30 3.1 设计工资分配方案 工资分配方案 10 3.2 工资分配方案实施 10 3.3 工资分配方案评价 工资分配方案实施报告 10 4 计算机辅助管理系统 60 4.1 确定任务 甲乙双方签订《任务书》 4 4.2 系统分析 6 4.3 程序设计 辅助管理软件 30 4.4 实施与评价 软件使用说明书 20 合计 170 解决方案贰：乙方协助甲方应用3P模式人力资源管理系统进行人力资源管理的改革。 编号 项目名称 交付件 时间（天） 咨询费（元） 1 职务分析与岗位评价 30 1.1 岗位现状调查 岗位现状调查报告 4 1.2 岗位分析 岗位设置方案 6 1.3 岗位设置 岗位说明书 10 1.4 岗位评价 岗位等级划分方案 10 2 工作绩效考核 50 2.1 确定绩效考核指标体系 绩效考核指标体系说明书 20 2.2 编制绩效考核标准 绩效考核标准汇编 20 2.3 绩效考核实施与评估 绩效考核作业标准书 10 3 工资分配方案设计 30 3.1 设计工资分配方案 工资分配方案 10 3.2 工资分配方案实施 10 3.3 工资分配方案评价 工资分配方案实