2012年中级济师《人力资源管理》冲刺模拟题二-中大网校.docVIP

2012年中级经济师《人力资源管理》冲刺模拟题二 总分：140分 及格：84分 考试时间：150分 三、案例分析题(共20题．每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得。0．5分) (1)小张是某公司的部门主管．他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小张从他所在部门的员工中辞退一人，这让小张感到十分棘手和苦恼。{TS}根据决策风格理论，小张的决策风格属于（　　）。 A. 指导型 B. 分析型 C. 概念型 D. 行为型 (2)小张的决策风格特征是（　　）。 A. 模糊耐受性高 B. 对人和社会比较关注 C. 模糊耐受性低 D. 喜欢困难的决策 (3)根据明茨伯格的决策阶段，小张在进行决策的第一阶段是（　　）。 A. 智力阶段 B. 确认阶段 C. 发展阶段 D. 选择阶段 (4)某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革．首先，对组织结构进行了调整．将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部;其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者;第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖;第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系 统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革己初见成效。{TS}该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)人手，取得了初步成效。下列关于组织文化的陈述，正确的是（　　）． A. 物质层是制度层和精神层的物质基础 B. 制度层制约和规范着物质层和精神层的建设 C. 精神层是形成物质层及制度层的思想基础 D. 严格的规章制度会阻碍组织文化的建设 (5)按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（　　）组织文化． A. 学院型 B. 俱乐部型 C. 棒球队型 D. 堡垒型 (6)根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于（　　）。 A. 以人员为中心的变革 B. 以结构为中心的变革 C. 以技术为中心的变革 D. 以系统为中心的变革 (7)A．公司在201。年制定了新的发展战略:2012年 收人达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元．为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。{TS}该公司所制定的到2014年的人力资源规划是一种（　　） A. 战术性人力资源计划 B. 人员招聘计划 C. 战略性人力资源计划 D. 年度人力资源计划 (8)关于该公司使用的德尔菲法的陈述。正确的是（　　）。 A. 它是一种定量预测的方法 B. 它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性 C. 它采取多轮预测，具有较高的准确性 D. 它适用于对人力总额进行预测 (9)该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（　　）。 A. 采用匿名的方法让专家们了解彼此的意见 B. 尽量将问题简单化 C. 专家人数应当少于20人 D. 给专家们提供充分的资料和信息 (10)该公司还可以采取的人力资源需求预测的方法有（　　）。 A. 时间序列分析 B. 比率分析法 C. 回归分析法 D. 马尔科夫分析法 (11)A．公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高索质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大44度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。{TS}A．公司正确的企业薪酬发展战略应当是（　　）。 A. 成长战略 B. 集中战略 C. 精简战略 D. 收缩战略 (12)对于追求上述战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想是（　　）。 A. 追求效率最大化、成本最小化 B. 要稳定现有的掌握相关工作技能的员工 C. 将企业的经营业绩与员工收人挂钩 D. 企业与员工共