A04高层经理的八项修炼.docVIP

A04高层经理人的八项修炼 1.属于理念层次的领导技巧是哪一项 ???回答：正确 A??有清晰的经营战略B??有合理的组织架构 C??确保组织资源到位 D??展示企业发展愿景 A??程序、行为或人B??程序、行为、结构 C??结构、框架、程序 D??结构、框架、制度 A??精髓B??原理 C??技巧 D??原则 A??系统思考B??自我超越 C??团队学习 D??心智模式 A??稳定期与官僚期B??官僚期与青春期 C??青春期与壮年期 D??壮年期与稳定期 A??农业时代B??工业时代 C??知识经济时代 D??以服务和营销为主的时代 A??自我超越B??快速应变 C??团队学习 D??心智模式 A??稳定期B??贵族期 C??官僚前期 D??官僚期 A??加权指数法B??矩阵法 C??十等分法 D??检查表法 A??维持战略B??成长战略 C??撤退战略 D??核心战略 A??差异化战备与品牌战略B??品牌战略与成本领先战略 C??成本领先战略与差异化战略 D??差异化战略与一体化战略 A??学步期B??青春期 C??壮年期 D??稳定期 A??领导力就是影响力B??领导力是一种凝聚的力量 C??领导力就是决定力量 D??领导力不是影响力 A??自主化管理B??制度化管理 C??规范化管理 D??目标化管理 A??你好我不好B??你好我也好 C??你不好我也不好 D??我好你不好 以规范化管理、调和冲突、系统化培训为管理重点的是哪一个企业周期??? ?? A.学步期 ?? B.青春期 ?? C.壮年期 ?? D.稳定期 关于核心竞争力,说法不正确的是??? ?? A.核心竞争力可以积累 ?? B.核心竞争力是资源的竞争力 ?? C.核心竞争力具有差异化的特性 ?? D.核心竞争力主体必须是一个团队 1.下列哪一项不属于优秀决策者的特质 ???回答：正确 A??分辨轻重缓急的能力B??积极倾听的能力 C??必须能促使大家达成共识 D??不能有包容心 A??有清晰的经营战略B??有合理的组织架构 C??确保组织资源到位 D??展示企业发展愿景 A??分析决策的影响B??分析问题和机会 C??遵循原则 D??决策 A??程序、行为或人B??程序、行为、结构 C??结构、框架、程序 D??结构、框架、制度 A??累积性B??创造价值 C??同一化 D??难以模仿 A??稳定期与官僚期B??官僚期与青春期 C??青春期与壮年期 D??壮年期与稳定期 A??稳定期B??贵族期 C??官僚前期 D??官僚期 A??重视人力资源B??持续投入巩固 C??保持战略焦点 D??注意生命周期 A??进行组织诊断B??整理组织结构 C??建立快速解决问题的团队 D??有效分配资源 A??由上而下的模块B??由下至上的模块 C??横向连接模块 D??纵向连接模块 A??维持战略B??成长战略 C??撤退战略 D??核心战略 A??农业时代B??工业时代 C??以服务和营销为主的时代 D??知识经济时代 A??差异化战备与品牌战略B??品牌战略与成本领先战略 C??成本领先战略与差异化战略 D??差异化战略与一体化战略 A??学步期B??青春期 C??壮年期 D??稳定期 A??自主化管理B??制度化管理 C??规范化管理 D??目标化管理 A? 分辨轻重缓急的能力 B? 积极倾听的能力 C? 必须能促使大家达成共识 D? 不能有包容心 A? 有清晰的经营战略 B? 有合理的组织架构 C? 确保组织资源到位 D? 展示企业发展愿景 A? 进行组织诊断 B? 建立快速解决问题团队 C? 创新并追求卓越 D? 整理组织结构 A? 累积性 B? 创造价值 C? 同一化 D? 难以模仿 A? 稳定期与官僚期 B? 官僚期与青春期 C? 青春期与壮年期 D? 壮年期与稳定期 A? 系统思考和团队学习 B? 自我超越和共同愿景 C? 团队学习和自我超越 D? 共同愿景和系统思考 A? 战略层次 B? 制度层次 C? 理念层次 D? 行为层次 A? 自我超越 B? 快速应变 C? 团队学习 D? 心智模式 A? 稳定期 B? 贵族期 C? 官僚前期 D? 官僚期 A? 重视人力资源 B? 持续投入巩固 C? 保持战略焦点 D? 注意生命周期 A? 加权指数法 B? 矩阵法 C? 十等分法 D? 检查表法 A? 差异化战备与品牌战略 B? 品牌战略与成本领先战略 C? 成本领先战略与差异化战略 D? 差异化