浅谈企业青年员工培养问题.doc

浅谈企业青年员工培养问题 　　【摘 要】随着社会经济高速发展，人才竞争日趋激烈，青年员工越来越成为企业发展的先锋队和生力军。国有企业的青年员工培养也迎来了新的机遇和挑战，相比以往国有企业员工无差异培养，当今在思想观念引导、业务能力培养方面也提出了新的更高的要求。 　　【关键词】青年员工 价值取向 国有企业 　　国网河北省电力公司培训中心是国网河北公司唯一的培训机构，承担着河北南网电力职工的党校教育、管理人员和技术技能人员培训任务，现有在职职工348人，其中35岁以下青年员工44名，本科以上学历者占80%，青年员工数量和知识密度呈逐年增加趋势。培养好、管理好、使用好青年员工，对企业健康可持续发展至关重要。 　　一、青年员工特点分析 　　促进青年员工，特别是新入职员工快速融入企业、服务企业、早日成才，首要问题就是要充分认识青年员工的特质，必须敢于直视青年员工自身存在的问题和不足，才能做到有的放矢，因材施教。当今青年员工主要有以下三个方面特点。 　　（一）思想上不够成熟 　　青年同志刚刚走出校门，涉世不深，缺乏在社会上足够的历练，缺少在艰苦环境下的磨练，缺少正确认识问题、理解问题的能力。他们的人生观、价值观还处于成长期，心智还不够成熟。具体表现在，第一，对待工作急功近利，往往急于求成、注重结果，忽略过程。第 二看待荣誉贪慕虚荣，他们喜欢独立思考、单独行动，但是缺乏协作意识和团队意识，在成绩面前，往往希望独享成果和荣誉。第三，面对困难容易放弃，在工作中、生活中碰到阻碍时，容易产生悲观和抵触情绪，习惯性回避困难和问题，缺乏吃苦耐劳、勇于拼搏的意志品质。 　　（二）敢于追求新鲜事物 　　新一代的青年大部分是80后，90后，他们的成长期正处于中国经济、文化高速发展和变革的阶段，他们不愿意被陈旧的思想和观念所束缚、禁锢，他们头脑灵活，思维跳跃，对生活充满了激情，具备敢于质疑、勇于探索的特质，善于突破自我，追求新鲜事物。他们往往不满足于当前现状，具有强烈的表现欲望和争先意识，希望通过不断学习吸收更多的知识，展现自身能力和价值。 　　（三）价值取向多元化 　　受到市场经济思潮的影响，青年同志的价值取向更为多元化和不确定性。他们对待生活、工作更多是以自我为中心，以实现自我价值为根本出发点，这就催生了他们的唯我主义价值观。表现在责任意识淡薄，在工作中轻奉献重索取，轻义务重享受，客观评论的较多，身体力行的较少。 　　二、加强青年员工培养的对策和建议 　　（一） 思想教育是基础 　　青年人是国家的栋梁和希望，在企业，特别是国有企业，必须加强思想教育，为青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，这是开展青年员工培养的首要任务。第一，要培养青年员工的“责任心”，对自己的责任，以积极主动的心态开展工作，青年员工在新的工作中可以犯错，但是要敢于正视错误，承担责任，有了敢于担责的勇气，才能有改正错误的豪气。对他人的责任，要有整体意识、全局意识，企业是一个整体，对待他人工作上的合理要求，要给予积极配合，不能有“事不关己高高挂起”的思想，只有精诚团结，相互协作，才能实现个人与企业的共赢。第二，要培养青年员工的“事业心”，近年来，企业出台了一系列好的举措和做饭，如专业技能竞赛、职工技术创新、青年科技创新等。对于这些活动，要鼓励青年员工积极主动的去参与，通过这些平台，寻找差距，找到突破点和攻坚方向，发奋努力，切实让这些平台成为青年员工施展才华、提升自我的舞台。第三，要培养青年员工的“平常心”，一要要牢固树立“知足、感恩”的理念，不论是在工作、生活中，都要戒骄戒躁，以谦虚谨慎的态度对事、对人。二要努力提升思想境界，加强作风养成，不断提高自身素养。三要树立正确的世界观、人生观、价值观，把心思多用在工作、学习上，少用在无谓的应酬上。努力在八小时之内做踏实肯干，业务精湛的优秀员工，八小时之外做善良诚恳、助人为乐的优秀公民。 　　（二） 业务能力培养是关键 　　“师者，传道授业解惑也”，作为电力企业的培训师，面对的具有着几年、十几年，甚至几十年经验的老师傅，能否把他们培训好，关乎电网的安全生产，关乎企业的品牌形象，关乎青年员工自身价值的体现。教师队伍是培训中心的核心资源，加强青年教师队伍业务能力建设对企业的长久发展至关重要。组织机构是基础，青年员工的培养涉及多个部门，必须建立完善的培养管理机制，明确责任分工，理顺管理关系。充分发挥“1+12”的合力优势，通过部门之间的通力合作、相关协助，确保青年员工培养健康、良性运转。部室负责人是关键，一个部室能否培养出合格的教师，部门负责人是重中之重，部室负责人要有一颗公心，绝对不能视青年员工为部室私有资源，不能一味的用人而不养人，要思考如何塑造人、成就人，要敢于让青年员工，特别是新入职员工独立承担培训管理