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浅谈在工程项目施工过程中的质量管理 　　摘要：工程建设是一项耗资巨大、回收期长、涉及面广的重大固定资产投资活动。本文在工程实践基础上总结了业主代表在工程项目施工过程中应着重注意的问题，并提出了切实可行的应对策略。 　　关键词：工程项目 施工过程 质量管理 　　业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施进行全过程管理。 施工过程中的质量管理更是其中一项复杂的工作，建设项目施工质量的保证，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。 　　一、结合我公司的组织结构，采用针对性的方法促进工程质量的提高。 　　漳州市鑫荣花苑、鑫荣嘉园系我公司（福建向荣房地产开发有限公司）在漳州开发的两个住宅小区，公司下设的数个施工处负责各承包工程的施工安全、质量和总进度控制、并组织施工等。 　　1、要善于利用施工处完善的机构和人员设置促进工程质量提高。 　　我公司下设的施工处都设有分工细致的管理层，包括：质检、施工、安全、材料、预算等技术人员，这些机构和人员对施工处来说是骨干，对我们开发公司的工程质量管理人员来说，是应该熟悉、请教、交流的对象。因为这批人具有相当的施工经验，是现场施工的直接执行者，他们的工作质量决定着整个工程质量的高低。作为业主代表的我们一方面督促、检查他们的工作，一方面在熟记各专业图纸的基础上与各类工程技术人员达到思路上的一致，真正深入到施工工作中去。 　　2、当时我会同监理单位提出了以下几个原则：一是坚持竖立“样板工程”的制度，即在各施工段上挑出质量较好的部位，竖为“样板”，各施工班组必须达到这个“样板”的质量并拿到我科室或监理下发的样板标牌，若发现不合格的立即令其整改；二是及时召开各班组长会议，统一调度协调，包括严格统一用料、工艺等。 　　二、重视施工中各专业的协调管理 　　作为工程质量管理方，在工程的施工过程中，我认为应该从以下几个方面进行考虑。 　　1、抓项目质量必须安排好交叉作业。 　　在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。合理安排交叉作业，是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期。 　　鑫荣嘉园18#楼和19#楼的施工由两个项目部分别负责，该两个工程地下室相互连通，由此出现的技术问题、作业面问题、以及施工顺序问题是本工程的一个难点。 　　①加强项目部之间的相互协作，针对工程具体情况，就该部位的钢筋留直部位、混疑土浇筑部位、施工顺序以及其他相关工作内容签定详细的技术协议，明确以上部位各项目部应负责的工作内容。 　　②积极主动与其他项目部协调该部位工作面的使用，调整相关部位的流水段施工，错开该部双方的施工作业时间。 　　③由于该部位也是双方施工人员作业交叉的部位，施工中应不断加强该部位作业人员的安全教育工作，严禁偷盗对方物料、损坏对方成品、严防双方施工人员冲突的发生。 　　2、注重细部处理和成品保护 　　俗话说“优不优看细部”，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”是一种习惯说法，它包含两层意思，“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处、例如预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量，在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。“处理”二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在抓好细部处理和成品保护上。成品保护在细部处理施工阶段尤为重要，要在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失。 　　三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础。 　　材料质量的好坏，直接影响到工程质量的好坏，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，运输求近不求远的原则，对购回材料要进行抽检合格后，才准使用。 　　用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。要优选采购及保管人员，提高其自身素质和质量鉴定水平。要掌握信息，优选送货厂家。选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这要既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。 　　四、质量跟踪检查制度 　　组织工程技术人员，