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浅谈如何强化煤炭企业成本管理 　　摘 要：在目前市场形势下，煤炭企业为取得较好地经济效益，降本增效是提高经济效益的一种途径。 　　关键词：成本管理；降本增效；研究分析 　　邯矿集团阳邑煤矿近几年来，随着社会主义市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善，在深化成本管理上，整章建制，强化管理，落实措施，采取一些方法，降低生产成本。笔者就现代企业在目前煤炭市场形势下，就如何加强煤炭企业成本管理谈几点建议供参考。 　　煤炭企业成本管理日益成为企业管理一个突出而迫切的问题，优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、要发展、求效益，就要苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，实现降本增效，在煤炭企业不断发展的今天，煤炭资源的不断开采，耗电高、材料消耗高、用工多、安全投入大等诸多因素，使煤炭企业的成本越来越高，成为建设节约型、资源型、清洁型矿井的“瓶颈”。对于煤炭企业而言，地质条件会对其产品质量起到决定性作用，而地质条件体现出较强的先天性，要实施产品差异化战略提高企业的综合竞争力不太现实，因此只有从管理面、技术面着手，对生产工艺进行持续优化，降低生产成本及资源消耗，改善资源配置效率，打造节约型煤炭企业，在提高自身经济效益的同时，提升企业的市场竞争力。 　　1 煤炭的成本构成特点 　　煤炭企业属于地下开采业，其劳动对象是埋藏于地下的自然资源，自然资源具有一定的先天性特点，因此劳动过程中存在诸多变数，相应的成本构成也十分复杂。相比于其它产品，原煤产品的成本构成特性体现在以下几个方面： 　　1.1 原煤生产过程中所消耗的材料只是辅助材料，其只起到促进产品形成或创造劳动条件的作用，这些辅助材料并不包含于产品实体中。不过原煤生产成本结构中，材料成本占总成本20%左右，比重较大，不过大部分材料诸如支护用品、轨道、专用工具、设备、坑代品等均可以回收进行反复利用。 　　1.2 工资成本占据煤炭产品总成本比重较大。现阶段我国的煤炭开采行业还属于劳动密集型产业，由于生产工艺滞后、技术含量较低，所以需要大量人工开采，特别是一些炮采炮掘的矿井更是难以获得较高的工效；此外，煤炭开采行为工作环境恶劣，开采工人需要进行高强度劳作，所以需要对其发放较高的职业津贴或补贴等，这些均属于煤炭产品总成本的范畴，总体算下来，基本工资加各类补贴，工资成本占总成本的40%。 　　1.3 自然条件会对煤炭生产成本产生直接影响。煤炭属于自然资源开行业，生产过程中难免受到各种自然条件的限制，包括地质构造、煤炭储量及储存条件、资源品位、煤层深浅及厚度、顶底板质量、地质构造是否复杂等等，这些均会影响到煤炭的生产成本，加大了生产过程中的辅助成本。此外，煤炭生产过程中安全管理成本也较之其它行业更高，比如通风设备、排水设备、照明设备、防尘设备等，这些安全保护设备是保证正常生产的必要措施，因此必不可少。 　　1.4 地质勘测成本。煤矿开采前要进行全面的地质勘测，确定开采区的地质构造、煤炭储量及煤层结构，勘测后才能得出采与不采的结论，有些煤层开采前要先进行疏水准备等。不同的地质条件、构造需要采用不同的开采工艺，相应的开采难度也有所不同，从而产生一系列影响，包括采煤方法、工作面布置、配置设备以及机械化程度等等，这些均会对生产成本产生一定影响。 　　1.5 掘进成本会直接影响生产总成本。煤炭开采作业过程中，通常会采用掘进会战的策略以保证采掘衔接，巷道提前形成，经过一段时间的放置，其压力增大，棚腿、棚梁等部位可能被压断，巷道发生变形，从而增加维修成本。由此可见，煤炭开采生产过程中，要提高生产的稳定性，降低生产成本，提高经济效益，就必须确定合理、适当的采掘比例关系。 　　1.6 复杂的生产组织成成本管理。煤炭生产全过程包含井上井下两个部分，而井上与井下又分别包含多个生产环节，因此体现出点多、面广、生产线长的特点，尤其是井下生产部分，环境恶劣，设备复杂，这些均加大了生产组织及成本管理的困难性。此外，物价上涨、运输成本增加等客观因素也是导致煤炭生产成本居高不下的主要原因。 　　2 煤炭生产成本管理的主要问题 　　尽管现阶段煤炭企业已经普遍推广全面预算管理，对生产成本进行分解，且取得了一定效果。但是市场环境无时无刻不在变化，再加之金融危机的冲击、新能源产品的不断出现，均使得煤炭市场面临着巨大考验；此外安全管理、环境保护、技术信息及人员安置等方面所需成本也在逐年上升，因此煤炭企业成本管理的问题越来越突出。具体而言，体现在以下几个方面： 　　2.1 成本核算分析过于形式化。煤炭企业在进行基层矿井的成本核算时方法过于粗放，而成本核算的主要对象多为区队科室，忽略了班组及岗位的成本核算；核算内容也侧重于材料、人工成本、电力成本等项目，忽略了环节成本构成的核算；核算过程中