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9月《危机公关巧提升及实战演练》公开课
危机公关技巧提升及实战演练
会务组织:鼎远咨询
开课时间: 9月10-11北京,9月17-18上海,9月24-25深圳 (本课程循环开课)
收费标准:2800元/人
联系电话: 胡先生 林先生
【目标学员】:
1.董事长、总裁及其它董事会成员
2.总经理或副总经理等高管
3.首席危机官(危机管理小组组长)
4.公关部经理
5.新闻发言人
6.其它中高层管理人员
【课程目标】:
1、理解危机,增强危机意识 ,认识到危机公关的重要性;
2、学会危机处理的基本原则、流程与操作技巧 ;
3、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力;
4、掌握危机预警制度的制定方法以及危机预警手册的编写;
5、掌握网络舆情管理体系的建立方法与具体要点。
【涉及案例】:
日本地震、河南双汇瘦肉精事件、锦湖轮胎事件、上海大火事件、江苏响水化工厂爆炸谣言事件、李刚校园肇事案、河南航空伊春空难事件、海尔网络监控体系、金岩石丑闻事件、新航空难、东航空难、圣元激素门事件、平安保险集会事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机、EXXON漏油危机、金龙鱼酸价超标危机、光明乳业回奶事件、INTEL芯片缺陷危机、杜邦特富龙中国“毒锅”危机,宝洁SK-II、雀巢碘含量超标现象、三全食品菌超标危机、巨能钙双氧水事件、中国移动短信门危机、百度裁员门危机、三鹿三聚氰胺事件、晋商乔致庸危机应对、哈大天价药费事件、分众传媒短信门、华为辞职门、富士康跳楼门、丰田召回门事件、北京福寿螺致病事件、江苏宿迁医改之争、耐克广告门、周久耕事件、新奥集团公关费用被曝光事件、康师傅“水源门”事件、东航返航事件、章子怡捐款门事件、南海罢工门事件等。
【课程大纲】:
危机管理概论
什么是危机
危机的概念
危机的六个特点
危机的四个阶段
危机潜伏期
危机爆发期
危机延续期
危机痊愈期
有关危机的三个法则
海恩法则
蝴蝶效应
墨菲定律
什么样的企业容易遭遇危机
受众接受信息途径的变化
AIDMA法则
AISAS法则
危机的类型
危机状态下的利益相关者
政府
媒体
社区公众
股东
竞争者
供应商
经销商
内部员工
意见领袖
工会
各类民间组织
危机管理的原则
战略先行原则
制度保障原则
预防第一原则
全局利益原则
勇于担责原则
积极主动原则
中国式危机公关的三层含义
政府
媒体
消费者
案例:宝洁SK2事件
案例:百度裁员事件
案例:立邦漆中国龙广告事件
案例:周久耕事件
二、危机预警系统的建立
1、风险信息的收集与应对策略
(1)收集潜在的风险信息
A、媒体:传统媒体、新媒体等
B、实地调研:座谈会、交流会、研讨会等
C、头脑风暴:概念、原则以及应避免的误区
评估风险
风险信息类型分析:1、影响企业效益的信息;2、影响企业形象的信息;3、对企业运营产生破坏的信息
B、风险信息等级排序:高危害高概率、高危害低概率、低危害高概率、低危害低概率
C、风险信息对策研究
危机的出现
预警机制建立的内部架构设计
信息畅通
危机信息报告书
危机事件报告书
内部人员权责清晰
确保有危机管理小组
有一整套的授权体系
危机管理小组的建立
危机管理小组的人员构成
组织领导者
领导者应具备的素质
案例:诸葛亮是好领导吗?
案例:刘邦为何能赢得天下
领导人能否可以担任新闻发言人
案例:南京冠生园违规事件
案例:王石地震后的不当言论
案例:光明回炉奶事件
领导者的媒体驾驭能力
公关人员
危机涉及到的专业领域的管理人员
行政后勤支持人员
新闻发言人
财务主管
律师或法律顾问
热线接待人员
心理咨询专家
意见领袖
危机管理人员选择的三大标准
危机管理团队成员配置的五个小建议
企业危机预警的信号
(1)预警信号一:销售额与利润
预警信号二:财务指标
预警信号三:员工表现差
预警信号四:老板事必躬亲
预警信号五:人力资源费负担过重
三、危机处理的步骤与策略
1、危机处理的五种错误心理
2、一位省委宣传部长的总结
A、视频欣赏:秦大士的危机公关
B、视频欣赏:乔致庸的危机应对
危机处理的两个核心问题
4、危机处理的两个维度
(1)事实层面:告知、疏导、转换
(2)价值层面:迎合、引导、重建
5、危机沟通的三大原则
(1)3F原则
(2)3O原则
(3)3T原则
6、危机处理的五个步骤
A、分析判断:四个要点
B、制定目标:定性、定量分析
C、策略制定:四个阶段的策略
D、组织策划:三个步骤
E、管理实施:五个原则,二种机制,四类问题
7、危机出现的几个关键点
8、关键时刻的正确反应及操作要点
9、企业危机利益相关者的重要性排序
10、公众对危机信源的可信性评估
11、危机处理中的隔离策略
(1)时间:多久反应比较合适?对内或者对外
(2)制度:制度隔离的几个要点
(3)现场:设置隔
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