XX中学教职工效考核量化管理评比方案.docVIP

××中学教职工绩效考核方案 教职工绩效考核工作是促进学校可持续发展的重要工作，是学校管理民主化、科学化、规范化的重要体现。为了全面落实学校本学年的“六个确保”的工作目标，推进学校扁平化、项目化、民主化和三权分离的管理机制的创新，建设一支师德高尚、作风优良、学识渊博、业务精湛的研究型教师队伍，促进教师间的良性竞争，进一步激发和调动全校教职工的工作热情，实现管理创新、德育创新、教学创新、服务创新，全面提高教育教学质量，树立优良的校风、教风、学风，为创设品牌学校打下良好的基础，特制订本考核评比方案。 一、考核对象 分五类进行考核，即班主任、专任教师、教辅人员、生活服务和财物及安保工作人员、学校领导。 二、考核指导思想 全面贯彻落实上级文件精神，建设充满活力的学校管理机制，促进教师间的良性竞争，激发调动教师工作的积极性和主动性，体现多劳多得，优绩优酬，不劳不得的奖勤罚懒分配原则，解决干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的现象，向一线教师倾斜，向关键岗位倾斜。 三、考核原则 坚持民主集中制，坚持捆绑考核，坚持过程性评价与终结性评价、形成性评价相结合，坚持量化与定性评价相结合，坚持多元化评价，坚持公开、公正、公平。 四、考核方法 个人自评、民主评议与组织考核相结合。 五、考核程序 1、成立考核小组 2、出台考评方案讨论稿 3、审议并通过考评方案 4、实施考核 5、考核小组汇总评议后公示 6、上报结果 六、考核内容与分值 说明： 1、本学期绩效工资划分为三部分进行发放。 2、从绩效工资中划出至少10万元用于班主任、年级部主任和学校项目部主任的津贴。剩余的绩效工资分为两部分，工作量占60%，过程与效果占40%。 3、班主任在绩效考核成绩中最高加3分，其余按比例折合，但不计入绩效工资；年级部主任任课不满工作量的记为满工作量，满工作量的按档加4——1分，但不计入绩效工资；承担班主任和年级部主任的选最高项加分。 （一）工作量（60%） 通过课时费进行发放。 根据校委会确定的分工计算工作量。满工作量为每周12标时。学期最高标时数为满分100分，其余按比例折合。 班主任：按专任教师标准进行考核，不再另加工作量。 教辅人员：按具体分工和完成临时性工作安排，工作量为每周10标时。 生活服务和财物及安保人员：分类考核，按岗核定工作量，但总工作量不超过人均的每周12标时。 餐 饮 部 主 任：1人 负责一餐、二餐部的具体工作。 一餐部组长：1人 负责本部各工种的工作协调、内间的卫生、垃圾、出缺勤等。 主厨：2人 负责副食的工作，菜（色香味）的质量。13.5 洗菜：2人 负责各类菜的摘洗及后厨垃圾的处理。12 切菜：4人 负责各类菜、肉的割切及储物间的卫生（特殊菜协助摘菜组完成如豆角）。12 主食：4人 按食谱要求按质按量完成米饭、面食。12 炉火工：1人 按时、按要求完成餐厅的炉灶供火和锅炉间的卫生。12 餐厅管理保洁：3人 负责餐厅的纪律、卫生的督促检查记录和餐盘二次清洗消毒。12 二餐部组长：1人 负责本餐部各工种的工作协调、内间的卫生、垃圾、出缺勤等。 主厨：2人 负责副食的工作，菜（色香味）的质量。13.5 切菜：2人 负责各类菜、肉的割切及储物间的卫生与洗菜组有合作。12 洗菜：2人 负责各类菜的摘洗及后厨垃圾的处理与切菜组有合作。12 主食：5人 按食谱要求按质按量完成米饭、面食种类的制作。12 炉火工：1人 按时、按要求完成餐厅的炉灶供火和锅炉间的卫生。12 餐厅管理保洁：2-3人 负责餐厅的纪律、卫生的督促检查记录和餐盘的二次清洗消毒。12 清理垃圾：1人 负责一 、二餐部的垃圾清运及食堂其它零活工作。12 综合服务部 主 任：1人 负责学校的水暖电桌椅及其它公共设施的保护维修、更换、花草树木的栽种浇修剪和浴池管理等。 水电：2人 主要负责学校的水暖电桌椅及其它公共设施的保护维修、更换、花草树木的栽种浇修剪等。12 杂勤工：1人 主要负责学校水暖电桌椅及其它公共设施的保护维修、更换、花草树木的栽种浇修剪等的管理等。12 浴池管理：2人 负责组织管理洗浴学生的纪律、卫生和安全。 6 水炉工：1人 负责学生浴池和师生的热水供应。12 住 宿 部 主 任：1人 负责全校住宿生的安排管理、舍监教师的管理、宿舍文化建设。 一号公寓（男）10人 负责男舍的纪律、卫生、安全、及楼道水房、厕所卫生的管理、垃圾的清理、学生和宿舍减分评比的工作。12 二号公寓（女）8人 负责女舍的纪律、卫生、安全、及楼道、水房、厕所卫生的管理、垃圾的清理、学生和宿舍减分评比的工作。12 学校副食窗口服务：3人 负责学校副食窗口的出售、学生的管理、出售区卫生、商品的管理以及本窗口的文化角建设。（上午：早餐时间