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浅谈提高建筑施工管理的策略分析 　　摘要：随着我国国民经济的快速发展，我国建筑行业得到迅速发展，建筑项目的不断增加，建筑行业的市场竞争日益激烈，在这样的市场环境中，施工企业只有提高建筑施工技术，才能增强市场竞争力。本文主要阐述了建筑工程施工管理常见的问题，结合笔者多年的施工经验，介绍了我国目前建筑工程施工质量管理与控制出现的问题，并创造性提出解决对应问题的对策，以供同仁参考之用。 　　关键词：建筑工程；质量管理；控制研究 　　前言： 　　建筑项目工程的施工质量是项目工程具有经济性、适用性、安全性等相关特性的集中体现，建筑项目工程的质量不仅关系到建筑工程投资是否成功，除此以外竣工运行的工程项目将直接影响到人们的日常生活与生产，以及涉及到国家与人民的财产、生命、安全。对此，在众多工程管理内容中，建筑工程的施工质量管理其核心与关键。 　　1.目建筑工程施工管理的常见问题 　　1.1施工企业缺乏专业的专业质量管理人员 　　在建筑项目施工过程中，施工企业绝大部分都会设置负责质量管理的组织机构，然而在实际施工过程中的质量监督管理人员并不在该机构中。部分规模较大的施工企业会配置一定数量的质量监督管理的人员，然而绝大多数质量管理人员都属于短期聘用的，因此无法保证建筑项目的施工质量，导致安全隐患没有彻底有效解决，从而引起安全质量事故。 　　1.2部分施工技术人员的专业素质有待于提高 　　个别施工企业为了能够进一步节约施工成本，往往是没有聘请专业劳务人员，而是聘用部分未经专业培训的农民工在施工现场进行作业，待遇与正规劳务人员相比低了很多。这些农民工自身综合素质较为低下，并且缺乏专业技能，安全与质量意识较为薄弱，整个群体具有一定的流动性，农民工的主要目标只是为了获得经济报酬同时尽量缩短作业时间，因而在施工过程中并没有过多重视质量，甚至还出现还隐瞒项目管理人员对作业工序进行偷懒，这就无法确保项目的施工质量。 　　1.3施工现场布控与管理不科学 　　在施工过程中现场布置要根据施工设计组织来进行合理布局，进行完全封闭式项目管理，通过采用钢板、砖块、空心砌块来砌成完整的围墙，来确保围墙的稳定性。在施工现场的出口与进口应当设置施工企业标志，并安排职业保安门卫，在围墙喷涂“六牌一图”，并对场内的主干道进行硬化，对于现场的排水系统必须确保通畅，建筑材料、机具要根据整体布局平面图进行科学放存，同时设置标识，建筑与生活垃圾应当合理存放，并及时清运。在施工现场的易燃、有害、易爆物品要进行科学的管理，消防、防火器材应当要满足消防规范需求，危险通道口与关键地方应当设置明显的安全指示牌。生活与办公区应与施工现场区域拉开安全的距离，搭设的活动房不得超过三层，并且要统一布局员工住处，不得在厨房、作业区、配电室入住，除此以外简易食堂、厕所、浴室稳固结构，然而在实际建筑现场中，部分工地现场无法达到上述标准，相关的负责人员对施工现场的管理布局过于轻视，因而导致火灾与人员中毒的事故出现。 　　1.4监理企业对施工质量管理缺乏责任心 　　正常情况下，监理企业在施工过程中都会制定监理计划，实行监管安全细则，部分监理工程师对自身承担生产安全的监管责任并没有足够重视，存在麻痹与侥幸心理，缺乏责任心，仅仅对现场隐患提出部分通知，在没有完全消除安全隐患的情况下，允许施工企业继续进行施工，由于现场监理缺乏责任心，从而增加了相关事故的发生的频率。 　　2.提升建筑施工质量水平的措施 　　2.1施工企业应强化质量意识，健全合理的法规制度 　　要提高施工建筑质量水平，必须强化施工技术人员质量意识，只有一支具有质量意识的施工管理队伍，才能确保建筑项目工程的质量，增强项目工程的施工质量监管，从而能够增强工程项目的管理能力，要在思想上真正意识到施工质量的意义，强化建筑质量责任意识，进而能够强化整体责任理念，影响建筑质量的因素较多，因此需要充分掌握施工的整体过程，抓住施工关键，提升施工质量水平，才能全面增强建筑工程的质量。 　　2.2提升施工队伍的整体素质 　　施工企业提高建筑施工技术，不仅需要强化施工人员的责任意识，还要增强项目管理人员的综合素质，通过对施工人员的管理是否能够完成建筑工程质量，成为项目管理人员能力的标准。正常情况下，项目管理人员的管理水平对工程的整体水平起到关键的作用，任何一项错误指标都能够破坏整项工程，因此通过增强项目管理人员的能力来增强施工建筑质量，是可行的。因此，在施工过程中，施工企业应当要加大对建筑队伍的培训教育力度，强化其专业质量、安全的责任意识，建立明确的奖惩机制，让施工人员明确质量是施工企业的核心，这也是确保建筑能够达到使用期限的前提，提升施工队伍的素质，不仅能够确保建筑项目的安全，而且能够有效缩短工期进程，来增强施工企业的作业效率。