《卓有成效的管者》读书报告.docVIP

浙江理工大学 科技与艺术学院 《管理学原著阅读》读书报告 阅读书目： 《卓有成效的管理者》 专 业 人力资源管理 班 级 二班 姓 名 ·· 学 号　 Xc········ 2012年 6 月 26 日 摘 要 摘要内容： 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。　　管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。这本书倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。 关键词：目标 绩效 贡献 品格 沟通 决策 目 录 一、书目 4 （一）本书简介 4 1.本书介绍： 4 2.内容摘要： 4 二、全书提要 5 （一）作者介绍： 5 （二）时代背景 5 （三）章节构成 5 （四）主要内容 6 三、心得体会 7 正 文 一、书目 （一）本书简介 1.本书介绍： 作　者： （美）彼得·德鲁克著，许是祥 译　　 出 版 社： 机械工业出版社　　 出版时间： 2005-6-1　　 页　数： 177　　 开　本：16　　 纸　张： 胶版纸　 I S B N ： 9787111165170　　 包　装： 平装 2.内容摘要： 本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人，彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。1937年移居美国，终身以圪人、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，对世人贡献卓越，影响深远。 　　他著述颇丰，平生涉略广泛，在许多领域的建树都令人叹服。到目前为止，在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面，还有小说和自传。 　　1954年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生； 　　1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作； 　　1973年 出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为系统化的管理手册。 　　其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。 他的书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”第1章 卓有效性是可以学会的 第2章 掌握自己的时间 第3章 我能贡献什么？ 第4章 如何发挥人的长处 第5章 要事优先 第6章 决策的要素 第7章 有效的决策 第8章 结 论：管理者必须卓有成效 《卓有成效的管理者》读后感 读了《卓有成效的管理者》这本书，让