中小企业主应具什么能力_如何培养这些能力.docVIP

中小企业主应当具备哪些能力？如何训练和培养这些能力？ 班级： 姓名： 学号： 21世纪是一个全民创业的世纪，那么人人都来创业，企业又该如何生存和发展呢？人们说：“万事开头难”，作为刚刚起步的中小型企业如何在这个激烈的市场竞争中找到自己的立足点呢？世界经济形势异常复杂,一个企业如果不能适应其快速变化,最终只能是穷途末路的命运。中小型企业,稍有不慎就会破产。因此中小型企业必须提高自己的能力来迎接挑战。创业中一些小型企业要想在竞争激烈的社会中站稳脚跟，他必须依靠智取，不可强攻，否则只会以卵击石，全军覆没。　　 领导人应该具备那些能力呢？我觉得应该有以下几个方面： （一）要有强烈的事业心与高度的责任感 　　事业心是动力，是一种崇高的思想境界，领导者要为群众造福，为事业竭尽全力，将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来，努力奋斗，自强不息，敢于迎接市场经济的挑战。不干则已，要干则成功，为了事业的成功鞠躬尽瘁。 责任感是压力，是驱动领导者忠于职守，公而忘私，不折不挠战胜困难的高度负责的信念。要真正认识到自己历史使命，对自己严要求，高标准，创业为任，超前为荣，事业上勇于进取，工作上讲求效益，坚持事业第一，奉献第一，全心全意为人民服务，这就是领导者应具备的政治素质，是奋发向上的力量源泉。 （二）灵活正确的经营头脑 经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。预见力即预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。经营姿态是指全力以赴于公司经营的姿态。全身心投入经营，公司也就必然会繁荣起来，因为执著的工作精神感染了大家。实践力就是必须有实干精神。不管你有多么绝妙的主意，不使其具体化并付之于实践，无异于画饼充饥。中小企业主应该言必行，行必果。灵活力就是随机应变地处理事务的能力。经营环境千变万化，没有相当灵活的头脑来采取相应的措施是不行的。自省力就是冷静评价自身的能力。失败总是要跟随每个人的，只有抑制失败的因素，把握下次机会的人，才能获得通向成功大门的入场券。因此有必要养成回顾反思的习惯。一个中小企业主如果每天都反省自己的得失，如此日积月累，就会在头脑潜意识中把握成功和失败。这样，适应时机，就能防患于未然，从而走向成功之路。 杰出的人格魅力 的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但中小企业主的人格魅力在中小企业主管理企业中作用极为重要。人格魅力因人而异，但乐观、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，当然也是检验一个合格中小企业主的人格扭力的先决条件。乐观的企业中小企业主总是创造出积极向上的工作气氛，以积极的人生态度看世界，管理企业，从不怨天尤人。他们的言行可以感染周围具有积极心态的职员。上下联合的乐观主义精神，必定产生一股持续不断的具有强大推动力的工作热情。成熟的人可以给人以信心和安全感。对于企业中小企业主来说，成熟则是企业管理中起平衡作用的杠杆。一个成熟的企业中小企业主，必须具备协调解决员工之间的冲突和矛盾的能力。企业需要一个具有人格尊严和威慑力的中小企业主来协调解决，并建立一套合理、公正的企业管理制度。正直是人格魅力中至关重要的品质。 不断推陈出新，使企业保持持久动力 搞企业如果总抱着“老皇历”不放，路只会越走越窄。因此一个中小企业要不断出新招儿。让企业保持持久动力。 首先要能大胆启用“新新人类”。富有朝气接受新思维的年轻一代被人们称为“新新人类”。他们的思维方式和对经营管理的看法都有其独到的见解，虽然一些中小企业主对他们身上所体现出来的“怪癖”很不适区。但应该注意的是，只要让他们在工作中担任重要角色，大都会干劲冲天。因此就有必要大胆放权，挖掘他们的全部才干，最终一定会有可喜成绩的。其次，要不断向新计划挑战。企业维持现状就是退步，只有不断向新事物挑战才能谋求发展。商业社会竞争激烈，不经常改变商业内容，就跟不上时代潮流的发展。中小企业主应该知道，他所经营的事业将来是能够发达，还是维持平常水平，还是有可能衰退下去。最后，要不断完善管理系统一些中小型企业中小企业主认为，借鉴大企业的管理经验来完善自身的企业管理系统，只会增加自身的经济负担，而且制度完善后，难以随机应变。但一个企业要寻求发展，面向未来，就应该做好完善管理制度的工作。 统帅作用不容忽视企业兴衰的关键作为中小型企业的中小企业主，早晨必须提前到企业开早会和碰头会，并形成一种制度。假如因事不来了，要清楚地告诉职员自己因何事到何地去了。这样，中小企业主在员工们的心中就有了一种透明度，长此以往，就会为发挥统帅作用奠定基础。要发挥统帅作用就要先认真倾听“民声”，及时掌握企业内部情况，因此，倾听职工心声也是发挥统帅作用的重要因素。中小企业主不论处于何种境况，都要正确判断形势，看准时机。作为中小型企业的最高决策人，一旦判断失误，就可能丧失全部财产。判断好