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未来生存理论下的军工子集团文化整合 　　文化整合是企业间成功重组的关键。随着军工集团内部资源重组力度的不断增强，以产研重组、区域化重组、专业化重组为主要重组方式形成了若干军工子集团，且已由并购整合、管理整合和业务整合逐步进入文化整合阶段。 　　企业未来生存理论与企业文化整合 　　企业未来生存理论认为，资源决定企业未来生存之路，而文化则引导企业未来生存。核心生存力是在核心生存这一终极目标主导下，将企业软实力与硬实力融合在一起所形成的企业特有的生存力。核心生存力的构成要素是环境、资源、文化，其实质是文化与资源的整合。 　　军工企业文化是各军工企业在自身的发展中所积累的丰富的文化资源，是各军工企业形成的具有鲜明特点的企业文化形态，也是军工企业在一定的社会历史条件下，在长期的军工企业实践活动中所形成与积累的物质财富与精神财富的总和，是各军工企业自身特定的价值理念、制度规范、行为方式等文化诸要素的综合。在军工集团组织架构不断优化与调整过程中，军工集团各成员单位经过资源重组，按行业、区域等特征重组形成的军工子集团文化特征比较复杂，能否将原先各成员单位文化整合，形成适应子集团发展的特色鲜明的企业文化已成为军工集团重组与整合成功的关键。研究表明，有50%～80%的并购与重组没有达到预期效果的重要原因之一就是漠视文化整合。 　　军工子集团文化整合面临的瓶颈 　　重组后的子集团有着军工企业