2013年储运部工作计划20121129.docVIP

储运一部2013年工作计划 2012年储运一部在公司的正确领导下，通过“比学赶帮超”、“学镇海、学安喜”等活动的开展，取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，储运一部无论是在队伍素质、QHSE业绩、现场面貌等方面与企业的要求相差甚远，需要我们在今后工作中着力解决的。明年我们将在今年工作的基础上，通过强化管理措施的落实，使作业部QHSE业绩、比学赶超指标以及队伍素质有较大幅度提高。 2013年主要目标是： 安全管理：生产责任事故为零；人身伤亡和火灾事故为零；员工QHSE责任制签定率100%。 生产管理：油品储耗损耗小于0.1%，出厂油品质量合格率达到100%。 设备管理：设备完好率大于98％，静密封泄漏率小于0.3‰，设备事故为零。 QHSE管理体系：完善落实和实施率达100%。 员工安全培训：制定教育学习培训计划，全面落实率达到100%，安全管理和生产岗位持证上岗率达到100%。 QHSE工作 以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为储运一部生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。 （一）重点工作与主要措施 1、强化QHSE责任制，建立长效机制； 按照“谁主管、谁负责”、“谁执行、谁负责”的原则，首先，修订完善岗位QHSE责任制，不断完善安全工作机制；