推进薪酬制度改,构建激励性薪酬体系.docVIP

创新弹性激励模式 构建市场化薪酬分配 新体系的探索与实践 包头北方创业股份有限公司 主创人：公司总经理、党委书记李志亮 摘 要 本文 目 录 一、薪酬制度改革的背景………………………………1 二、薪酬分配制度改革的指导思想和基本原则………4 三、分配制度改革基本情况……………………………6 四、薪酬改革效果评价…………………………………17 包头北方创业股份有限公司(以下简称公司)是国家火炬计划高新技术企业和内蒙古自治区高新技术企业，主营业务主要包括铁路车辆，压力容器，车辆配件的研制、开发、生产、销售及进出口等业务，2004年公司实现A股上市。公司生产的铁路货车先后获得“中国名牌产品”等多项殊荣及多项国家级专利，是国内铁路货车制造行业采用新技术、新成果推广基地，也是铁道部确定的高速、重载整车和部件的试点企业之一。在公司经济效益持续向好、劳动生产率和技术装备水平不断提高、各项管理制度不断完善的基础上，2010年初，根据集团公司提出的“市场化弹性薪酬体系”理念，公司进行了薪酬分配制度改革并取得良好效果，是继2003年公司工资制度改革以来又一次系统全面的制度创新，为全面提高公司管理效能、激发员工积极性、促进公司持续又快又好发展发挥了重要作用。 一、薪酬制度改革的背景 （一）原薪酬分配制度已不适应公司快速发展