建筑公司岗位职及作业指导书1.docVIP

公司岗位职责表 总经理岗位职责 公司总经理在董事会领导下，对公司的生产指挥和经营管理工作全面负责。 负责制订公司的年度和阶段性工作计划，定期检查计划的执行情况 。 总经理是公司安全生产第一负责人，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，层层落实安全生产责任制。 负责制订公司的质量方针和质量目标，建立质量管理体系，并批准发布质量管理手册和公司级文件，通过持续改进，为顾客提供优质服务，满足顾客要求。 积极扩展业务，对接洽的工程项目作出可行性论证。 审核与签署各类经济合同、技术合同和劳动合同。 合理配置资源，加强成本核算，提高经济效益。 确定公司管理部门及人员的职责权限，协调好各部门之间的关 系。 任命管理者代表，并明确其权限，组织管理评审，确保质量管理体系运行的持续有效性、充分性和适宜性。 10、落实各项奖惩措施。 11、完成董事会和上级交办的其他各项工作。 副总经理（经营）岗位职责 在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道了解建筑市场行情，多渠道联系施工任务，积极拓展业务。 协助总经理对接洽的工程项目作出可行性论证、商洽经营条件，并参与合同的讨论和谈判。 协助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展各项工作，并组织合同的评审。 协助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。 协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。 协助总经理协调好各部门之间的工作和关系。 协助总经理处理日常零星的经济活动，并开展各项工作。 在总经理因公外出期间代理总经理完成其委派的各项任务。 完成总经理委派交办的其他任务。 副总经理（生产）岗位职责 在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量管理工作。 参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质量管理体系有效运行。在主持公司生产协调会的同时布置落实工程质量目标。 确立项目是成本中心的思路，协助总经理在实施生产管理中充分考虑经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。 组织公司总进度计划的编制和各项目计划的审核，并组织总进度计划的实施。 组织公司各项目的开竣工报告和竣工验收组织工作。 组织公司大临管理办法的落实、协调组织工作，检查督促相关人员做好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。 参与重大工程的施工组织设计的审核，领导、组织公司施工现场标化工作和制定文明工地的规划。 完成领导交办的其他任务。 企管办岗位职责 1、在公司总经理领导下负责公司企业管理的制度建设，并检查、督促和考核各部门贯彻执行情况。 2、组织收集、分析各类信息，为企业发展做好领导参谋。 3、负责对各项目部质量计划的编制和质量管理体系远行进行指导、帮助和监督。 4、协助管理者代表组织内部质量审核和管理评审，确保公司质量管理体系有效运行。 5、及时完成各类统计工作的批送任务。 6、认真完成领导交办的其他任务。 总工程师岗位职责 组织学习，贯彻执行国家和上海市的有关技术文件、规范、规程和标准。 负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。 积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技术措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。 审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。 负责招投标工作中技术标的编制和审定。 处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。 签发公司级混凝土浇灌令。 组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发。 参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001：2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。 10、及时完成总经理交办的各项任务。 技术科岗位职责 帮助、指导项目部编制施工组织设计，施工方案，并参与审核，在实施过程中进行监督。 组织项目部进行设计图纸内部会审，参加业主召集的图纸会审，协调、处理、解决图纸中存在的问题。 在工程开工前，对项目部作好技术交底工作，对关键工序、特殊工程和“四新”的应用作书面交底，确保各项技术措施和要求的落实。 负责公司的技术管理工作，制定技术管理文件，参与重要、特殊工序的技术复核，审定重大技术问题的设计变更，处理、解决施工中的技术问题。 加强对监视和测量装置的控制和管理，加强施工全过程中检验状态标识的控制和管理，以证实产品符合现定的要求。 参与招投标工作中“技术标”的编制和审定。 认真落实贯标工作，做好本职主管范围内的工作，并履行应承担的职责。 及时完成领导交办的各项任务。 项目工程师岗位职