工程项目经营管办法(出版稿).docVIP

宁夏电力建设工程公司项目经营管理办法 总则 围绕建设“全国一流电力建设企业”发展目标，贯彻“项目化管理、专业化施工”管理思路，落实“四五”发展规划中“着力推进企业经营管理工作、增强企业内部管控能力建设”的工作部署。为规范项目经营管理行为，提升项目经营管理水平，理顺项目经营管理思路，理清公司、项目部、专业公司在工程项目中的管理界限，明确公司、项目部、专业公司在工程项目管理中的权利和义务，特制定本办法。 本办法中的项目经营管理是指贯穿于项目生产经营过程中的经营风险控制、资金管理、工资管理、物资管理、机械设备管理、工器具管理、后勤管理，工程分包，以及公司、项目部、专业公司的权利和义务划分，项目成本管理过程中涉及的项目成本、目标成本、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，年度经济活动分析例会等内容。 项目经营管理的基本原则： 坚持公司宏观控制与项目部规范经营相结合的原则； 坚持持续加强项目经营管理和适时推进专业公司核算相结合的原则； 坚持项目基本目标成本统一性和项目个性目标成本差异性相结合的原则； 坚持加强成本过程控制与竣工成本考核相结合的原则； 坚持效率优先、兼顾公平的原则； 坚持实事求是、持续改进的原则。 本办法适用于公司所有火力发电、风力发电、太阳能光伏发电、化工和民用建筑等工程项目。 组织机构及权限 参与项目管理的组织结构如下： 公司决策层：公司经理、公司生产分