天津塘沽喜来登店建设工程项目管理机构的相关工作程序和内容.docVIP

天津塘沽喜来登饭店 建设工程项目管理机构的相关工作程序和内容 先 期 工 作 依据天津市发改委、住建委的有关规定，建设单位应根据本饭店建设项目规模，首先提交《饭店建设项目建议书》； 在《项目建议书》得到批复核准后，组建“建设项目管理机构建设项目管理机构工程指挥部、筹建处等委托相应资质的社会建设监理公司或工程承包公司代行管理。建设项目管理机构 建设项目管理机构的主要职责 　　建设前期阶段： 　　负责组织编制建设项目的可行性研究报告及审查扩大初步设计，并负责办理开工前的建设用地、规划、消防等有关手续和组织做好施工现场的“三通一平”等工作。 　　施工组织阶段 　　组织协调建设项目的招投标并择优选择施工单位。负责对施工单位提出的施工组织设计进行审查。负责落实建设项目资金，确保及时到位。检查认定工程材料，构件和设备的质量凭证。负责组织有关单位督促、检查、协调施工进度和施工质量。 　　竣工验收阶段： 　　项目竣工后，负责组织工程的初步验收，整理竣工图纸、合同文件和技术档案资料，提出竣工验收报告，协同主管验收部门对建设项目进行总体验收。 　 在工程项目可行性研究报告或其它立项文件批准后，按有关规定办理工程项目报建手续。 2、可行性研究报告批准后编制初步设计文件，经审批后进行施工图设计并进行施工准备工作。 按照建筑工程施工许可证管理办法规定条件、申领程序，在工程项目的建（构）筑物正