战略性人力资源理课程大纲-邱明俊.docVIP

战略性人力资源管理课程大纲 【培训导言】 中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才？如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力输出最大化，等等---本课程为你答疑解惑。 【培训技巧】 1、主题讲授； 2、案例研讨； 3、实操练习； 【学员收获】 1、战略性管理理念、思维； 2、讲师自主研发的技巧、方法； 3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。 【课程大纲】 案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？ 分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？ 第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理 一、什么是战略性人力资源管理 案例：“强企集团”人员流失率分析对于企业的影响 案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60% 二、战略性人力资源管理6大特性 1、前瞻性 案例：要开分公司了，还没有找到总经理 2、策略性 思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？ 3、系统性 4、掠夺性 5、阶段性 6、