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从价格组成分析施工项目的成本控制 　　摘要：目前招投标推行的是建设工程量清单计价模式，笔者从清单计价中综合单价组成的角度分析了施工项目的成本控制。即从人工费、材料费、机械费、管理费以及利润等方面进行分析，探讨成本控制的方法。 　　关键词：施工；成本；管理 　　一、引言 　　企业成本控制能力关系到企业的盈利能力，是企业发展和壮大的基础。目前招投标推行的是建设工程量清单计价模式，即投标报价是在业主提供的分部分项工程里清单的基础上，根据企业的生产水平、物力、人力等方面编制综合单价进行报价。此综合单价是指完成一个规定的计量单位的分部分项工程量清单或措施，所需的人工费、材料费、机械费、企业管理费和利润，以及一定范围的风险费。下面笔者从投标报价的组成进行分析，探讨施工项目成本控制的方法。 　　二、人工成本控制 　　企业需要挣钱，工头也需要挣钱，对于所施工的项目工头一般都喊不挣钱，没有一个工头整天说挣到了钱，所以不能听从工头的忽悠。项目造价人员可以通过定额，本地区的人工指导价来进行测算，计算出所需的人工费用，在和工头谈价格时，不要超过这个总费用，如此安排人工费就不会超支了。在项目实施过程中要养成一个计工的习惯，即使该任务包给了工人干，也要安排人员做好出勤记录。好处有二，一是考核自己定的价格是否合适，为下次定价积累经验；二是避免工人以不挣钱为由，要求增加费用。价格一旦定下，不要轻易改变