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以人为本浅谈如何调动班组员工工作积极性 　　【分类号】：F272.92 　　摘要 　　班组作为企业生产过程中最重要的细胞，是企业和员工个体直接连接的一个纽带，班组管理过程离不开对员工诉求的了解过程，只有充分调动员工的工作积极性，班组管理才能沿着良性健康的方向循环发展。 　　关键字 班组 认识 积极性 　　正文 　　班组作为生产基础单元作用举足轻重，但在班组管理过程中，经常性出现不和谐的方面，原因是管理方式不当。由于班组管理不善，有可能严重挫伤班组员工的积极性，班员遵章办事者居多、自主创新者居少，虚与委蛇者居多、真心实意者居少，敷衍了事者居多、心口如一者居少，班组安全时刻走在安全与事故的边缘，不能形成一个良性的循环，究其缘由既有班组成员自身存在思想上的漠视，又和班组在引导成员自觉参与性的认识和工作方法不无牵连。 　　班组员工管理过程中实际存在的认识误差 　　在班组员工管理过程中，由于班组权限存在局限、员工接受社会信息多、个性体现独立，班组管理过程中还存在一定认识误差，直接导致了班组长在对班员管理过程中的管理失误，并最终导致了班组普遍存在的矛盾。 　　认识误差之一：班组成员十分懒惰、滑头，他们总是设法逃避工作。这类认识误差的班组长做法是时刻监督班组成员，并常常斥责班员，造成班组成员如芒在背、浑身不自在，导致结果就是游击战术，敌进我退、敌退我进。 　　认识误差之二：班