在亏损与风险之间.doc

在亏损与风险之间——当前形势下工程项目管理要点（上）应该说，目前施工企业规模的增长已经上了一个较高的水平，而效益的增长与规模的增长还很不相称。?施工企业生存发展的根本就在工程项目上。多年来，尽管各单位都在强化管理，追求项目的更大效益。但是，对于规模的追求又远比对于效益的追求要强烈。在当前市场竞争越来越激烈，项目的利润空间越来越小的形势下，施工企业要生存和发展就需要进一步增强项目管理的精细化，进一步增强项目的获利能力，进一步扩大项目效益。这也是当前企业竞争的焦点。?关于理性履约?所谓理性履约，就是认真地、理性地分析合同的责任、权利和义务，在严格执行合同条款的同时，要努力实现正当履约，竭力保证既得利益。主要关注以下几点：?关注合同条款。有的项目经理拿到项目之后根本不关注合同条款，特别是一些小项目，拿起来就干，结果工程干完了也不知道这个项目的盈亏和得失。现在的施工合同条款越来越规范，责任、权力、利益和义务规定的很明确。不论是通用条款，还是特殊条款，都应仔细研究，深入分析，认真领会每一个条款的意义和内涵。从中找出对我们有利和不利之处，并才思有利的方面如何实现，不利的方面如何避免或消减。履行合同需要把握原则，需要一种“较真”的精神，就是把合同条款里面的利害关系要把握好。“较真”才能实现公平合理。当然，“较真”并不是斤斤计较，而是要不失原则，努力争取平等履约，保证正当权利。?关注合同外项目。现