1精益成本核算与控制(采购成本、质量成本)精要.pptVIP

精准成本核算与控制 二零一零年七月 忠诚 团结 活力 速度 引言 SAP公司全球中小企业事业部高级副总裁Donna Troy认为，粗放的管理方式疏忽了可以产生价值的地方，“原来是每天浪费和流失大量的成本，现在我们堵上漏洞，省下的钱就是产生的利润。” 目 录 一、传统成本核算方法 二、精准成本核算方法 三、全面采购成本预算 四、质量成本管理与控制 五、结语 一、传统成本核算方法 传统成本核算模型 传统成本控制方法的局限性 1.传统成本核算模型 生产直接材料 生产直接人工 生产间接费用 管理费用 销售费用 财务费用 作业成本 产 品 成 本 全面预算控制——单纯的财务报表预算，没有对管理不善成本进行预算，全面预算不全面。 目标成本控制——没有对管理不善成本进行目标成本控制。 标准成本控制——仅对生产制造成本进行整体的控制，而没有对管理不善成本进行核算，造成对成本进行差异分析的困难而达不到整体控制效果。 责任成本控制——没有将部门内部费用按多种成本对象核算。 作业成本管理——仅以产品和作业成本为对象的多因一果成本核算。 整体局限性：以会计标准为前提，否定了无效劳动和浪费的存在，没有面向内部管理者需要和对多元化成本对象进行核算，特别是没有对管理不善成本进行核算,因此基于其多因一果的成本核算上的控制方法相应地存在了局限性。 2.传统成本控制方法的局限性 二、精准