绩效管理-HR2-杨(学员版)摘要.pptVIP

绩效考评的类型 上级考评 60－70％ 同级考评 10％ 自我考评 10％ 外人考评 10% 下级考评 10％ 二、360度考评方法 2、360度评估方法的优点 二、360度考评方法 第四节 360度考评方法 3、360度评估方法的缺点 评价项目设计 1、是否采用360度考评办法 2、编写基于岗位胜任模型的评价问卷 培训考评者 1、选择考评者 2、进行沟通技巧、考评实施技巧、总结评价技巧、反馈评价结果的方法的培训 实施考评 1、对过程进行监控和质量管理 2、统计评价信息并报告结果 3、对被考评者进行相关的培训 4、制定改进计划 反馈面谈 1、确定进行面谈的成员和对象 2、有效地进行反馈，提高工作绩效 效果评估 1、检查执行过程2、评价应用效果3、总结经验和不足，并改进 4、360度考评程序（识记） 二、360度考评方法 5、360度考评注意事项（理解掌握） 1、确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员。 2、实施360度考评方法，应选择最佳的时机，在组织面临士气的问题，处于过渡时期，或走下坡路时，不宜采用360度考评的方法。 3、上级主管应与每位考评者进行沟通，要求考评者对其意见承担责任，确保考评者的意见真实可靠。 4、使用客观的统计程序。 5、防止出现舞弊、合谋等违规行为。 6、准确识别和估计偏见、偏好对业绩评价结果的影响。 7、对考评者的个别意见