技能员职等管理摘要.ppt

三、技能员职等晋升办法 1、职等晋升途径 职等 职称 R1 R2 R3 R4 H5 R5 R6 系长 班长 专业技能员 指导员 高级技能员 中级技能员 初级技能员 2、职等晋升基本条件（表） 3、职等晋升基本条件（图） 能力导向 绩效导向 符合该职等 对应技能 完成该职等 教育训练 累计点数及 当年点数 职等晋升 通过该职等技能检定 符合组织 编制百分比 历史贡献 该职等 年资 学历 4、职等晋升中关于「降等」的规定 目的: 晋升办法中设定降等规定，以防止因个人因素而造成管理的困扰。 ①同一职等连续两年考绩点数合计3点者应予径行降等。若连续两年考绩点数合计为4点时，其主管可提报降等，经主管副总经理核准后予以降等。 ②R3、R4、H5、R5、R6人员因重大事故致无法胜任或表现不佳时，单位主管可提报降等，经主管副总经理认定后予以降等。 四、技能员技能检定基准 1、晋升检定流程 人事资料 筛选作业 确认 推荐检定作业 知识测验 确认 技能检定 确认 成绩汇总 及格人员名单 签核 颁发合格证书 Yes No No Yes Yes No Yes 检定 职等 基 本 条 件 学历 当年度考绩点数 该职等最近年资 考绩点数总计 该职等对应技能 教育训练要求 R3→R4 大专以上 4 3 近