特瑞SMT车间理制度.docVIP

(第一版) 年 月 日起 实施 核准： 审核： 承办： 总则 制定目的 为了提高SMT安全生产的意识及合理利用SMT人力、物力资源,进一步规范SMT车间管理,使SMT生产向持续改进方向发展,不断提高在同行中的竞争力,参考同行业规定,根据SMT实际情况特制定本制度。 本制度是SMT车间管理的依据,是生产管理的准则。 本制度解释权归生产部,由总经理负责本制度实施监督. 本制度经总监签署后,由生产部公布施行。 当本制度修订版公布时,本制度自动失效. 管理原则 公开、公平、公正原则 客观原则 改善原则 适用范围 本制度适用于SMT全体生产人员,即工程师、技术员、组长、助拉、物料员及生产一线员工。 管理权责 SMT 总经理 经理、主管、工程师、组长 部门文员 细则 SMT车间管理职责 编制年月日常机器设备点检、维修保养作业规范，并组织实施、协调、检查； 负责设计车间的改造计划、设计车间的产品布局和工序间的协调； 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试产，提高产品的市场竞争力； 抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大事故的发生； 负责组织生产现场管理工作，重视“5S”工作; 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的准确性； 抓好生产统计分析。定期进行生产统计分析,总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供综合分析资料； 负责做好生产设备、器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所需的正常时间； 负责做好生产调度管理工作。提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电节约能源； 抓好管理人员的专业培训工作。负责组织管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 按时完成公司分配的生产任务及上级领导交办的其他工作. 安全生产管理 协助公司领导贯彻执行劳动保护法、制度，综合管理日常安全生产工作。 制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 组织开展安全生产大检查,经常深入现场指导生产中的劳动保护工作,遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告公司领导研究处理。 总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 参加审查新加机器设备的验收及试运转工作。 各生产管理人员要协助公司领导，处理本车间的安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 所有SMT人员必须遵守安全生产制度和操作规程,做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告安全生产情况,做好原始资料的登记和保管工作。 员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以解决。 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全管理规定.车间需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。 坚持定期或不定期的安全生产检查制度，每季检查不少于一次，各生产小组应实行班前班后检查制度，特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。 发现不安全隐患，必须及时整改，如本单位不能进行整改的要立即报告,由上级领导统一安排整改。 设备及工作场所管理 各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。 电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。 引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。 劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。 有高温、低温、潮湿、静电等危险的工作场所，必须有明确标示,并采取相应的有效防护措施。 需明火作业的还须填写《公司临时动火作业申请表》，经公司相关负责人批准后方可实施。 生产过程管理 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管