培训预算控制体系.ppt

* 培训预算控制体系 十一、培训预算控制体系 1、培训成本 直接成本： 1、受训人员的交通费、餐饮费及其他各项费用的开支 2、购买或租用培训设备、场地、教材等的费用 3、管理人员的交通费、餐饮费等费用 4、外聘讲师、机构所要求支付的报酬 间接成本： 1、受训人员因参与培训而减少工作的损失 2、受训人员在培训期间所支付的工资 3、内部讲师在培训期间所支付的工资 4、内部讲师因参加培训而减少工作的损失 5、培训管理人员的工资及时间损失 1、培训管理人员能够了解所发生成本的性质 2、培训管理人员能够对所发生的培训成本进行计量 3、培训管理人员能够对所发生的培训成本加以控制和调节 2、培训的可控成本必须符合三个条件 3、培训可控成本要素 1、培训授课费 2、培训用材料费 3、培训期间的食宿差旅费 4、减少成本的措施 在实际工作中，培训的直接费用，仅仅占一小部分，而大部分的培训费用，是员工因参加工作，而带来的损失 1、由企业进行集中培训，提高资源利用效率，减少培训人工费，场地租用费，设备以及器材购买等费用 2、用一系列简短的课程，取代单次长时间的课程，单次的课程时间最好不要超过90分钟，使员工能够方便省时的参与培训，减少员工因参与培训而造成的损失， 3、聘请[培训训练师训练部分员工，使这些员工掌握培训主题，以及培训方式，再由这部分员工，培训企业的其他员工 5、培训预算的四个层次 1、老板的培