美国Allstte保险公司薪酬激励体系.docVIP

附录1: Allstate 2008 薪酬方案 制定薪酬的哲学理念: 高管薪酬应当与公司业绩和股东价值相关,高管薪酬的相当一部分应当由股票组成。 高管薪酬的变化应当与Allstate股票的升值相对应,也应当与为了推动股票升值而设定的战略性短期和长期目标的实现程度有关。 高管薪酬设计带来的激励程度应当高于行业的平均水准。 高管的职责水平越高，薪酬中风险较大的比例也越高。 薪酬激励水平与业绩表现密切挂钩。 2008年薪酬方案设计与执行的讨论和分析: 2008年Allstate的薪酬计划有效地将股东回报和管理层的财务收益结合了起来。非股票的激励薪酬显著减少，由于股东回报减少了34％，管理层持有的股票组合也有了高达17亿美元的净损失。 年度实际发放的现金激励(Annual cash incentive awards)仅仅是设定目标的28.7％，与上年相比下降了87％，高层管理人员的现金激励下降了94％，所有公开披露的管理人员年度现金激励平均减少了93％。 长期现金激励的发放(Long-term cash incentive awards)是基于2006－2008年度的经营成果，同样受到了2008年的负面影响，整体发放水平是设定目标的45％，是由于2006和2007年优秀业绩的影响。 由于公司普通股价格下降了37％，管理人员持有的普通股、限制性股票单位和期权的价值也受到了严