总领广告装饰运规划方案.docVIP

总领广告装饰运营规划实施方案 一、运营规划的目地 上报总部统一观点达成共识，指导公司良性运行 根据公司发展及自身状况进行调整 应对公司、市场危机，方案具象化 统一的行动方向目标，围绕方案进行具体的行动计划，激励引导员工自觉地奋发上进 表达管理层对公司愿景和目标的构想 运营规划定位 推进时间： 前导筹备期 2015.1.——2015.3 稳步整合阶段，主要目标是公司内部改良与企业运营必备条件。 局部品牌推广公关活动，公司根据主品牌核心建立相应形象支撑点 业务部完成组建，形成战斗力，服务对象由单一向多元转变 目标设定：办公场地确定、人员招聘、业务关系梳理、体系完善、业务、工作流程、上下游梳理、对外形象设计、传播预热等 磨合运营期 2015.3——2015.5 公司核心业务层级化阶段，使公司竞争力与获力能力得到进一步提高。 公司完成支撑点建设，与总部形成集团效应 业务部进入市场拓展，并在2015.5前完成前导拓展，为总体运营规划建立基础，辐射地区及重心由市区向省内其他中小城市转变 目标设定：实战练兵、熟悉市场、定位定向、重点项目操控与重点客户的培养 介入市场方法：免费项目咨询、项目简易策划方案、套餐推荐 自主发展期 2015.5——2016. 通过市场检验及行业形势变化，企业进入核心业务减法期，逐步向行业拓展型企业靠拢。 形成事业部制，根据不同项目进行分散式管理，业务拓展类别