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浅谈基层供电公司营销管理降损工作 　　摘要：基层供电公司的整个营销工作，其实都与管理线损息息相关。所以，加强营销各业务的过程管理，堵塞存在的各种漏洞，就能直接有效地减少管理线损，对线损工作具有非常重要的意义。文章介绍了加强营销管理来降低线损的实际做法。 　　关键词：营销管理；降低线损；电力营销 　　中图分类号：TU994 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）06-0165-02 　　对于基层供电公司来说有三项重要的核心工作，分别是安全、线损和电费回收，均是经济考核的重要内容。其中线损水平的高低，直接关系到企业的经济效益，也是衡量一个供电企业综合管理水平的重要标志。按照性质来分类，线损一般可分为技术线损和管理线损两类，其中管理线损主要是由于管理不善和失误等原因造成，可通过加强管理来降低。 　　1 精心测算，科学准确下达线损指标 　　开展降损工作的前提，首先要做到科学、准确、合理地下达线损指标。为此，我们坚持每年开展一次理论线损计算工作，在每年的9月份，根据辖区的电量结构、电网状况等进行细致地分析，按照线损四分要求（分区域、分电压、分线路和分台区），对每条线路、每个台区都分别测算出其准确的理论线损值，并依据测算结果分别下达各自的考核指标。由于各线路、各台区的考核指标均有准确的理论计算依据，改变以往在分解指标时采用“一刀切”、“平均主义”的做法，或