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浅谈如何提高企业制度执行力 　　[摘要]我们称一个人办事的能力为执行力，放到工作领域内我们称为工作任务完成的能力。管理好一个企业团队要想能够很好地管理需要这种能力的提升和培养。本文主要是通过一些影响企业制度的机制保障、执行主体、执行力、文化等因素进行详细的明确的分析，同时结合一些在企业制度制定以及执行中存在的问题，对如何提升企业的制度执行力的办法进行相信的探讨。 　　[关键词]执行力；企业；制度 　　[中图分类号]C29 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0172-01 　　我们现在的年代是一个制度缺失的年代。我们习惯性的会用一些行政的手段代替一些制度管理，伴随着现代的企业制度的建立，企业的管理开始进人正常状态，也就是我们常常说的程式化的制度管理。到目前为止，涉及到管权、管事、管人、管物、管钱等很多方面的制度已经有很多很多，可以说已经形成了一定的制度体系。但是这些制度是否合理，执行制度是否有效，我们很少反思这样的问题。 　　1，影响企业制度执行力的相关因素 　　制度管理中有四大因素会对企业制度执行力的提升产生不良影响具体如下： 　　（1）制度没有合理的设计，在制度的塑造上没有预先进行试验。（2）有的制度受部门的影响，缺乏公正性。（3）制度的可操作性低（4）制度没有创新性且缺少连贯性。同时，对制度的执行力影响的重要因素也跟企业的管