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浅谈如何有效开展质量目标管理 　　摘 要：质量过程指标的建立与考核是质量管理的常用手段。实施过程中虽然为了指标的完成而制定各项预防措施，却常常忽视了指标背后蕴含着巨大的质量改进空间。通过指标倒逼法，可以找准质量改进方向，从而提高质量管理有效性，满足企业持续改进的质量方针。 　　关键词：质量目标；质量管理；有效性 　　一、企业发展历程与现状分析 　　我公司是隶属于集团公司的下属子公司，成立于2010年，主要生产重型柴油机（功率范围120KW-320KW），产品配套领域为工程机械、农业机械、矿山机械、船用机械和固定机组等。公司拥有员工100人，其中专业技术24人，专业管理26人，生产与辅助生产19人。企业拥有世界尖端制造设备和国内一流的机械加工、装配、试验、涂装生产线，产能达4万台/年。公司坚持以“生存勿忘质量，发展必须创新”的质量理念治理企业，按照ISO9001质量管理体系运行。由于员工队伍较年轻，部分劳务派遣工未从事过柴油机制造业，且多数专职质量工作人员质量工作经验不足，所以，公司的质量工作仅处于初创阶段，质量管理和控制能力还很薄弱。 　　二、质量管理取得的成绩与问题剖析 　　1 质量工作历程与质量目标的提出 　　生产的顺利进行必须以稳定的产品质量保证为前题。因此，我公司初步建立了以专职检验为主、制程检验为辅的检验体系和关键质量岗位专人负责的质量管理队伍。但是