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浅谈核电建设项目建造期多级进度计划管理 　　摘要：介绍了核电项目进度计划管理特点和管理目标，重点阐述了建造期进度计划分级管理的组织层级和各级进度计划的定义，解释了多级进度计划的用途，简要介绍了核电项目使用Primavera（P6）项目管理软件做进度计划分级管理的情况。 　　关键词：多级计划；核电；进度控制；P6 　　中图分类号：TM623 　　1核电建设项目进度计划管理的特点 　　进度管理工作是大型复杂项目项目管理的核心问题。核电工程项目的安全性、长期性、繁杂性等特点，使得核电工程项目的进度管理有着属于自己的鲜明特点。建造期是核电工程项目全生命期中的重要阶段，建造周期长，参与单位众多，各专业工艺要求复杂，是项目资源投入的高峰期。 　　项目建造期必须通过科学、高效的进度计划管理，保证实现项目最终交付的进度目标。项目各参建单位要规范项目进度计划管理工作，理顺所有参建单位各层级对进度计划管理的协作关系；通过及时进度盘点、问题跟踪、检查和考核等手段，监控和督促各参建单位的工作进展，进而掌控项目总体进度；及时发现、纠正计划执行过程中的偏差，实现对工程建造进度计划的有效管理，进而确保建造进度满足工程建设的总体控制目标。 　　鉴于核电建设项目进度计划管理的重要性和复杂性，项目业主、总承包商、分包商等单位统一采用Primavera（P6）项目管理软件，将项目进度计划的管理程序