高风险隧道施工件评估用表要点分析.doc

附件1：高风险隧道登记表 填表时间: 年 月 日 项目名称 隧道名称 建设单位 责任人及联系电话（办公、手机） 设计单位 责任人及联系电话（办公、手机） 施工单位 责任人及联系电话（办公、手机） 监理单位 责任人及联系电话（办公、手机） 隧道概况 （长度，进出口里程，自然地理特征与地形地貌，工程地质、水文地质概况，施组工期） 风险评估 论证情况 设计院设计图纸的风险段落划分； 专家论证情况； 工管中心的论证审批情况； 4、对施工项目部内部的风险评审情况建设单位进行的批复情况。 主要风险因素（逐项填写） 主要风险控制措施 里程范围 施组计划到达时间 主要按照里程对构成风险的段落划分填写，其中的风险控制措施除了设计图纸注明外，尚应能反映本单位采取的一些保障性的自有措施。到达时间看填写审批的施组内的施工进度节点时间。 更新记录 （本台账的更新记录，所更新时间、主要内容，更新人等） 填表： 复核： 日期： 附件2：高风险隧道风险管理报告主要内容 一、高风险隧道工程进展情况（逐座分述）。 风险隧道的设计规模，具体开工时间，施工准备期内边仰坡、排水作业情况，管棚情况以及现施工段落情况、周边的配套风、电、水、油、火工品等物资的准备情况；管理人员进场情况，对高风险隧道的重点认识情况，技术准备情况等。 二、重大风险防范控制措施和技术方案的组织实施情况。 编制并已经审批：根据风险类型而划分的各项防范措施和方案预案；其中包含已经施做的比如：开挖方案，进洞方案，火工品钻爆设计方案，防排水方案等，涉及到预案的部分，现场要有应急抢险设备、物资储备。 三、风险工点或风险类型的变化情况，风险防范控制措施和技术方案补充、调整情况。（风险识别的一些具体性的措施，主要要体现动态控制的程序行为） 四、风险地段开挖支护的监测情况。（要有针对性的监控量测加强措施，从流程上规范监控量测工作作为工序管理的要点环节，要能提供有一个时间段的从洞外地表的观测点、洞内施工埋设的观测点的一个收敛变形分析成果证明目前的监测结果是合格的，是能保障正常施工的） 五、剩余风险工点或段落的设计（主要水文地质、技术方案等情况）、施组安排。 六、下步工作计划。 附表2： 高风险隧道安全施工条件评估申请表 项目名称 隧道名称 里程及长度 风险源 （突水、塌方、岩爆、大变形等） 施工单位 单位名称 主管人员 移动电话 开工日期 工程进展情况 （含距风险源距离） 申请评估时间 自评意见： （ 施工单位（章）： 项目经理： 日 期： 监理单位验证评估意见 监理单位（章）： 总 监： 日 期： 段落指挥部意见： 段落指挥部（章）： 负 责 人： 日 期： 附表3：高风险隧道安全施工条件评估表 评估项目 主要评估内容及要求 类别 评估 意见 备注 设 计 单 位 项目管理机构 健全，明确集团公司分管领导，建立专家咨询机制。由领导负责超前地质预报工作。 A 专业人员配置 每座高风险隧道地质和隧道专业工程师各不少于1人，专业工程师要求具有高级职称。 A 风险管理制度 技术方案审查、交底、现场配合等制度。 B 超前地质预报 有专项实施细则、预案方案；钻探、物资设备和人员满足要求；预报结论明确。 A 风险防范控制措施 专项技术方案（工艺工法、支护、监控量测、水文监测、抽排水、防灾预警等）。 B 施 工 单 位 项目管理机构 组织机构健全，有领导负责风险隧道安全管理及超前地质预报、监控量测工作。 A 项目部发文建立高风险隧道的专门管理机构，其中明确了分管领导，明确了管理职责与对口管理机构， 主要管理技术和专业技术人员 满足合同和现场工作要求 A 按照项目部、工区