供应链设计与管课后答案·.docVIP

》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》供应链管理资料《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《 第一章 1，如果一个企业是完全纵向一体化的，有效供应链管理是否仍然重要 一个完全纵向一体化的企业旨在使公司各部门之间的关系更紧密，并经常集中的管理它们。这样的结构，通过除去供应链中的不同部件之间的冲突，更容易地实现整个系统的目标。横向一体化企业，经常协调供应链中公司内部各业务是没有益处的。事实上，如果每一个部门专注于它的核心能力，并很好的执行，可能会达到整体最优。 纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。比较并对比这两种类型企业的供应链战略。 答：纵向一体化企业旨在公司各业务之间的互动紧密，经常集中管理它们。这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突实现的目标。 在公司，协调公司内部各业务的供应链常没有。事实上，如果每专注于它的核心功能，并最佳状态运行，可能体的全局最优。 少数位于市中心的仓库，允许公司利用风险，以提高服务水平并降低库存水平和成本。不过，运输成本通常较高，较长。另一方面，企业可以通过建立更的近仓库，减少对外成本和。然而，这种类型的系统将总库存水平和成本增加规模经济下降仓储费用增加，可能增加运输费用。 第七章 考虑一个大