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浅谈项目管理的方法 摘 要：工程建设只有在保证工程质量和工期的按时完成，才能够控制工程的造价，才能够提高工程的投资效益。对于企业而言可以在项目的经理、成本控制、项目评估等方面进行很好的控制。本文就从这几个方面进行研究。 关键词：项目经理；成本控制；管理 1 概述 建设工程项目的建设是以项目为对象，对项目的目标、内容进行管理与控制。从项目的开始到结束，要对项目进行规划、制定项目质量的目标、项目进度的控制及安全的管理，每个过程都需要进行严格的管理，否则将会给企业带来很大的经济损失。主要原因是建设项目为一次性，不具有可重复性，所以只有在实施过程中进行严格的控制，才能为企业创造价值。因此在项目的管理过程中，要求项目经理能够运用先进的管理手段对工程进行管理。 2 项目经理要具有全面的素质与技能 2.1 专业知识 项目经理一般是由项目技术的专业人员承担，由于项目的不同，项目经理可以对专业知识的深度要求不是很高，但是要对专业知识广度有一定的要求。目前项目经理的职责范围越来越大，要求具备的知识素质内容和重点也发生了相应的变化，所以项目经理人要具有更多的商贸知识，如会计、采购、合同等。同时，也要领略各种领域的相关知识，结交朋友，善于学习，使自己的知识能够融入到项目的运用中。 2.2 能力 项目经理应要通过有效的管理技能指挥和影响项目团队中的其他成员来完成项目的目标。随着现在项目越来越复杂，并且不确定