谭天询：打造关人才梯队,有效支持企业成长与战略转型.docVIP

打造关键人才梯队，有效支持企业成长与战略转型 作者谭天询 这是希望之春，这是失望之冬 但是毫无疑问机遇是空前的挑战也是空前的2年开始，被预测了多年的刘易斯拐点在中国出现，这意味着从今而后，劳动力不再是富余的，企业享受了多年的人口红利即将消失，以往的粗放式的人才管理策略遇到极大的挑战。 作为快速发展的中国企业而言，要想在更大的舞台和国际市场上竞争，面临着一个重要命题：“如何根据战略和业务的发展，规划未来各种岗位对人才的需求，精准识别和选择关键人才，确保有接班人可以补充关键岗位的空缺，并做到人岗/能岗适配、承接有序，同时能够人尽其才。” 这个命题背后其实就是企业关键人才梯队的建设 和邦咨询的专家在咨询实践中发现大量的企业在关键人才梯队上存在误区和问题如 和邦咨询根据多年的企业咨询实践总结出关键人才梯队建设的五大关键领域。 关键人才梯队建设的规划系统 规划系统相当于企业关键人才建设的大脑它对上承接和支撑战略 一是企业关键人才梯队建设必须得到最高领导层的支持和参与，这是资源投入和贯彻执行的重要保障，一些成功的企业领导人，比如GE的杰克·韦尔奇、联想的柳传志、阿里巴巴的马云，都亲自担任导师一职来培养关键人才梯队。 二对价值链的影响与替代他们技能的难易程度来确定哪些是关键人才 第三人才盘点与增量人才需求来规划关键人才梯队的需求我们通常通过以下公式来确定关键人才梯队 关键梯队建设的人才标