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财会管理论文：单位财会工作内控管理分析 摘要：地勘单位财务会计工作的着重点已转移到分析企业的经济预测、经营决策、控制过程、监督经济活动、考核经济效益等方面来，以顺应经济环境的要求，适应市场竞争的需要，促进经济效益的提高。加强内控管理，是提高地勘单位经济效益的有效途径之一。 关键词：财会；内控管理； 财会工作是一项社会经济管理工作，必须随着社会经济环境的变化而不断发展。地勘单位企业化管理要求地勘单位财务管理也应不断创新，适应市场经济的变化。地勘单位财务会计工作的着重点要转移到分析企业的经济情况，预测企业的经济前景，参与企业的经营决策，控制企业的经济过程，监督企业的经济活动，考核企业的经济效益等方面来，以顺应经济环境的要求，适应市场竞争的需要，促进经济效益的提高[1]。 一、地勘单位财会管理的重要性财务管理工作的着重点在于考虑单位的经济发展动态和趋势，是预测和结果。包括编制单位的财务计划、经营承包管理方式、财务的控制与监管、资金的投入与产出流向、经营成果的分析和考核等。全方位、系统的策划单位经济走向与收益的落脚点，为单位领导提供经济决策依据，在单位的经济活动中具有非常重要的作用。会计核算必须以实际发生的经济业务事项为依据。实际发生的经济业务事项是指各单位在生产经营或预算执行过程中发生的包括引起或未引起资金增减变化的经济活动：以实际发生的经济业务事项为依据进行会计核算，是会计核算的重要前