财务篇_预算管制度.docVIP

预算管理制度 操作精要与提示 制度要素 操作要点 操作说明 主要涉及人员预算专员、各部门员工 涉及时点 日常 主要涉及部门 财务部、预算管理部门、各部门 管控内容 *预算制定是一个“上上下下”的过程； *预算制定是一个各部门通力合作的过程； *预算指标应兼具拔高性与可及性； *预算控制应落到年度执行过程中； *预算调整应更贴近实际，更具客观性。 预算表格须符合内在勾稽关系。 管控表单《预算表》套表、《预算执行情况表》 制度范本 第一章总则 一、为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，结合公司实际情况，特制定本制度。二、本制度适用于本公司范围内。 第二章预算管理主要内容 二、预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。 三、预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据公司经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系。它体现了公司对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以对公司的经营活动实行过程控制，促进公司经营目标的完成。 四、预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。 （一）本公司的年度预算期限为当年1月1日至