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超市人力资源管理手册 内部资料 严禁外传 总部对分店管理的相关规定 为进步细分总部、门店的职权划分，强化总部对门店的人、财、物的统一标准化管理，颁发总部对门店管理的有关规定如下： 一、商品营运管理 一、价格管理 1、门店享有零售价格调控权利。 2、门店须设专责价格管理员（由信息员兼任），门店对商品进行促销、竞争变价时，严格填写变价审批单，须经部门主管、店长签字确认，所有变价单据存档备查。 3、总部变价的管理： 总部发布变价信息时，门店应执行总部的指令，以总部下发的变价信息为准。总部将于每天下午5：00前，将变价信息以邮件的形式下发到门店，门店打印邮件经店长签字后统一调价，存档备查。 4、总部特价的管理： ①、特价商品要统一按总部的要求执行。 ……… 5、商品进价的管理： ①、门店无权擅自调整商品进价，所有商品进价调整必须有总部采购的授权邮件。 ②、门店遇商品进价调低，须经店长签字授权收货，并及时反馈总部采购。 6、总部商品部每日监控门店调价情况，确保毛利的合理。 二、渠道和品种 1、各门店严格按照总部锁定的渠道和品种进货。 2、门店增加渠道、取消渠道以及增加老渠道新品种必须向总部采购部提出申请，由总部采购部进行谈判确定。 ……… 三、补货退货 1、门店根