超市店长工效挂考核方案.docVIP

门店店长工效挂钩考核方案 一、考核、奖励原则： 1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同各项管理指标挂钩为原则。 2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。 3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。 二、考核指标 1、考核指标分为10项： ①销售额、 ②毛利额、 ③零销售、 ④高库存、 ⑤负库存、 ⑥损耗、 ⑦可控费用、 ⑧人工占比、 ⑨其他收入、 ⑩服务。 2、奖励指标分为3项： ①毛利奖、 ②最佳员工满意度奖、 ③最佳服务奖。 三、工资结构： 总工资 工资标准的 60% 用销售完成率计算 固定工资 + 总绩效工资 40% 60% 毛利绩效工资 + 管理绩效工资 四、各项绩效工资计算方法: 1、确定总绩效工资的计算基数，假设为A。 2、总绩效工资=A x 销售额完成率=毛利绩效工资+销售绩效工资 3、毛利绩效