超越集团培训制final.docVIP

超越集团培训制度 超越集团 二零零一年十一月  目 录 第一章 总则 1 第二章 培训内容和形式 1 第三章 受训者的权力和义务 3 第四章 培训的组织和管理 3 第五章 培训计划 4 第六章 培训实施 5 第七章 培训评估 5 第八章 培训费用 5 第九章 附则 5 附录一 新员工培训管理办法 5 第一章 总则 5 第二章 培训管理 5 第三章 通识训练 5 第四章 部门工作引导 5 第五章 新员工培训评估 5 附录二 岗位技能培训管理办法 5 第一章 总则 5 第二章 高层管理人员的培训 5 第三章 中层管理人员的培训 5 第四章 基层员工的培训 5 附件1 培训运作流程 5 附件2 员工培训需求调查表 5 附件3 部门计划外培训申请表 5 附件4 员工外派培训申请表 5 附件5 培训工作评价表 5第一章 总则 目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，根据《超越纲领》和集团人力资源管理基本政策，特制定本制度。 原则和政策 （一）集团培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 （二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等，公平争取”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 适用范围 本制度适用于集团所有正式员工。