大野耐一的现场管理读后感.pptVIP

Company Logo Company Logo 《大野耐一的现场管理 》读后感 Company Logo 在看完电子书以及网上的资料后，我对于他以及他的思想有了从无到有的理解。首先，大野耐一是一个怎样的人。 从他的叙述可以感受到他是一个非常质朴谦虚的人，他创造了如此流传深远，引以为鉴的管理模式，却一再在书中强调自己是借鉴他人的灵感和感谢他人的帮助。他的语言朴实无华，意在让读者明白他的管理模式，让众多的工作人员在他的启发下获得成功，乐于分享。 Company Logo 从大野耐一的十条训诫中看出，员工要居安思危，一刻也不能放松。实行这种思想势必是要背负巨大的压力的，作为一员，要消灭浪费，磨练自己，一心想着敌人的强大，为了成功不辞辛劳，从失败中找到自信，接受顾客的批评意见，还要有长远目光和坚韧努力是非常难能可贵的。这种负担下如果能坚持不懈，一定能开辟出一条光辉灿烂之路。劳其胫骨，饿其体肤，空乏其身，才能增益其所不能。 Company Logo ---------管理的简单回归，回归到现场的创造力。 --------答案永远在现场。 --------丰田生产方式TPS=准时化生产+自动化+造人 现场主义者大野耐一的现场管理是现场至上的。管理者明白现场的重要性，但是见识过更先进的机器设备的优越性之后，他们对员工技术的重要性产生了怀疑，在经验管理上出现了迷失。 TPS注重于回归