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夯实基础管理 提升保供能力 　　摘 要：安全供应、及时供应、经济供应的物资供应价值理念，是确保企业安全生产的基本要求。夯实基础管理，充分发挥规模化采购优势，降低储备规模，有助于增强物资供应工作的积极性和主动性，提高物资供应服务水平。 　　关键词：供应管理；队伍建设；ERP；基础管理 　　1 夯实基础管理，员工素质是动力，强化业务技能的提高 　　1.1 加强理论教育，丰富物资供应管理知识 　　针对职工不同的文化层次，采取直观的事故案例教育、理论授课教育和网络教育等多种教育形式，充实职工的头脑。根据职工“点菜”需求的形式制定详细的培训计划，将练兵活动与履行岗位职责所需的能力结合起来，对制定的38课时培训计划有条不紊的进行培训，通过培训在学习中提素质。其次，形成完善的教育网络，广泛开展物资供应意识、安全责任意识和安全发展理念教育，引导干部职工把确保基层用户物资保供为前提，通过业务竞赛在赛练中提素质。 　　1.2 加强技能培训，提高物资供应管理水平 　　一方面，完善干部职工业务学习、研讨和考试制度，充分利用远程培训平台，以领导班子带头参加学习培养职工学习的习惯，将学习融入到生产、生活的各个环节，推动职工要我学习为我要学。另一方面，以“三谈三反一提高”活动为依托，充实职工安全技能培训。 　　1.3 加强制度落实，提高各项工作的执行力 　　先后完善了绩效考核办法、星级