学习组织的五项修炼.PPT.ppt

上海明德学习型组织研究所 研究员：夏维虹 三、学习型组织究竟好在哪里？ 两种管理类型企业的比较 我们以1994～1997年连续4年入围“世界500强”的企业，按学习型与等级权力控制型分别排序，各取前3名进行企业效益对比： 为什么学习型企业优于等级权力控制型企业？  两种类型企业领导机制的对比 管理重心与创造力 学习型组织具有六大特征： 1、精简 2、扁平化 3、有弹性 4、不断自我创造 5、善于学习 6、自主管理 2. 扁平化 学习型企业——扁平化 组织信息失真情况实例 为什麽要扁平化 ？ GE的韦尔奇先生的比喻： “我把公司比喻成一幢楼房，在我看来，地板好比组织的层级，房屋的墙壁则如同各职能部门之间的障碍：公司为了获得最佳的经营效果，就必须将这些地板和墙壁拆除，以便创造出一个开放的空间。在这个空间中，各种各样的想法都能自由流动，而不受任何等级或职能的限制”。 杰克·韦尔奇在1981年上任后，首先根治大公司的“恐龙症”--- 12年里，公司销售收入增长了两倍半； 税后净利翻了3番； 《金融世界》称韦尔奇为“ 最佳总裁”。 扁平化——充分授权 1）工作复杂性不断增加、变化速度加快，亲临现场的人才能快速应变；