波士顿矩阵分析----项目.docVIP

波士顿矩阵 出自 MBA智库百科(/) 波士顿矩阵(BCG Matrix) 　　波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 目录 [隐藏] 1 模型介绍 2 模型的重要假设 3 如何用模型来分析 4 波士顿矩阵的优点 5 BCG矩阵的局限性 6 波士顿咨询集团法的应用法则 7 波士顿矩阵分析在实际案例中的运用[1] 8 波士顿矩阵在酒类营销中的运用[2] 9 参考文献 10 相关链接 [编辑] 模型介绍 　　制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group, BCG）在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”如此看来，BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。 　　BCG矩阵区分出4种业务组合。 　　（1）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额） 　　处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占